车辆管理中心职责规程

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1、车辆管理中心职责规程行政部车辆管理中心制度目录车辆管理中心主任职责车辆管理屮心职责车辆管理中心班组设置车辆管理中心各操作岗位职责辅助性岗位职贵车辆管理管理制度与考核安全操作规程岗位工资考核细则附表车辆管理中心主任职责一、车辆管理中心主任是在总公司及行政部的领导下对本公司生产运输、公务用车、车辆管理中心经营管理全面负责。二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面完成总公司不达的各项工作指标，并定期向总公司做行政工作和生产运输工作汇报。三、按照签订的责任目标，加强内部管理，做好各项经济、技术指标的落实。挖掘潜力、降低成本，不断提高经济效益。四、组织员工严格贯彻落

2、实岗位责任制和各项规章制度。搞好精神文明建设和社会治安综合治理工作。五、合理组织生产运输，提高车辆利用率和劳动生产率。六、贯彻执行《劳动法》，努力改善劳动条件和工作环境，密切联系群众，改进领导作风，经常听取职工意见和建议，关心职工生活。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。七、加强对职工职业道德、业务技能的教育培训，全面提高职工队伍的思想和技术业务素质。八、严格贯彻安全生产法规，安全操作规程，确保员工工作安全。九、负责车辆管理中心经济核算和各类报表的审核及工资发放的审批。十、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，全心全意为企业和客户服务。车辆管理中心职

3、责（一）、基本职能、负责公司非轨道机动车辆的管理，为生产、运输、行政等提供车辆服务。（二）、主要职责、1、负责为公司各部门的生产用车、公务用车。2、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送工作。3、负责所有车辆、设备和车库等设施的管理作。4、负责油料、材料的管理及所有维修工具、设备、设施的管理工作。5、负责公司所有车辆的年检、养路费的缴纳、保养及保险工作。执行公司维修工作管理制度，健全车辆管理档案。6、负责对驾驶、维修人员进行业务培训，不断提高技术水平的工作。7、负责车辆管理中心与公司的财务核算工作。车辆管理中心班组设置车辆管理中心由：小车班、大车班、特种车

4、辆班、汽车机械修理班、调度核算组成。车辆管理中心各操作岗位职责驾驶员岗位工作职责一、严格遵守交通法规、公司各项规章制度，努力提高驾驶水平。二、坚守工作岗位，保证工作时间。值班司机做到随叫随出，并认真履行交接班手续。三、服从分配，听从指挥，按领导和调度安排，积极为各用车单位服务，完成各项任务。2四、爱护车辆设备、工具及随车备品。对车辆、设备、工具及随车备品，要勤检查，勤保养。保证车辆状况良好。五、司机不得私自出车，不得将车辆交给他人，不得将车辆停放在指定地点以外的其他地方。六、完成领导交给的其他工作。小车司机工作职贵一、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送

5、。二、司机在接到出车任务单后，应根据用车屮请表和领导的指示准时出车。要做到外表整洁并热情地接待乘车人员。使用礼貌用语，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情。客人有问题时要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。三、小车司机必须遵守《屮华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。四、司机应爱惜驾驶的车辆，平时耍注意车辆的保养，经常检杳车辆的主要机件。每月不

6、定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。五、司机保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。六、出车前，要例行检査车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。七、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队负责人，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。八、出车在外或出车归来停放车辆，一定要将车辆停放在车库内。外出时，司机离开车辆吋，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。3九

7、、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。十、车内不准吸烟。本公司乘车员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。十一、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。十二、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。十三、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部

8、门领导反映。十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按