6s及现场管理

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1、6S与现场管理6S与现场管理*一、6S基本概念*二、6S执行技巧*三、现场管理活动6S的沿革*5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。*1955年，日本的6S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。*后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。*1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀

2、起了6S的热潮。5S的发展*6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。*随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。*根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上增加了安全(Safety)这个要素，形成了“6S”。*有的公司在原来6S的基础上又增加了节约(Save)这个要素，形成了“7S”。*也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“1

3、0S”。6S的含义*5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词。Safety(安全)是英文。*因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。整理(SEIRI)*整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西处理掉。整顿(SEITO)*整顿是把有用的东西放在应该放的地方（定置管理），然后做好标识。清扫(SEISO)*清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源，保持一个清洁的环境。清洁(SEIKETSU)。*检查、保持和

4、改进前面3个S的成果。修养(SHITSUKE)。*培养大家良好的习惯，形成规章制度，提高个人的修养。安全(SEFETY)。*安全生产是企业经营生产环境的重要保障。6S的作用*提升企业形象*减少浪费*效率提升*提高员工的素质*管理将变成可视化*品质有保障*安全有保障如何有效推进6S的实施?*要成立一个推行的组织机构*这个机构里面必须有企业的高级主管，最好是总经理。要拟定推进的目标和计划*任何事情都要有目标，目标越清楚，越容易实现。目标是我们在各个阶段所检查的依据。要设定目标的具体值。工作就比较容易开展。要宣传教育，营造氛

5、围*运用所有的宣传形式。如媒体、报纸、会议、征文、广告牌等等，进行宣传、培训，提高大家对这个活动的认识，创造一个良好的氛围吸引大家参与。*培训主要是提高大家的能力和意识。要建立一个示范区*先在一个士气高涨的区域做一个试点推动。推动就会取得经验，而且给大家展示一个好样板。然后再实施下一步，把这个活动制度化。要建立有效的激励机制，鼓励大家参与*因为做一件事得不到什么回报，他就不做了。*一个是物质奖励，一个是精神奖励。*让改善效果比较好的团队给他们发优胜红旗、奖金，他们就倍受鼓舞，所有的人非常有成就感。　　　　　　开展6S活

6、动程序　　整理*区分必需品、非必需品*区分价值大小*区分常用的和不常用的要决一：*无价值的的东西：丢弃*价值不大的非必需品（卖掉或改作他用）*较长时间不用的包装后储存*不太常用的东西：放在较远的地方（仓库、角落）*偶尔使用的东西：安排专人保管（工具室、抽屉）*经常使用的东西：放在身旁附近（身上、工作台）要决二：*需迅速拿来的东西：放在身旁附近*拿来拿去十分花时间的东西：留下必要的数量*扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的。要扔的，挂上红牌。　　整顿对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的：定置存放，实现随时方

7、便取用，减少找工具找物品的时间。*定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。*类型：*a)全系统定置管理：*b)区域定置管理：*c)职能部门定置管理：*d)仓库定置管理：*e)特别定置管理：*1生产厂区的定置内容*2车间定置内容*3库房定置内容*4办公室定置内容　　整顿一：定置规划*对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：*1.车间定置图；*　2.区域定置图；*　３.

8、办公室定置图；*　　４.库房定置图；*　　５.工具箱定置图；*　　６.办公室定置图*7.文件资料柜定置图　　整顿二：标识管理*所有物品都明确其身份和状态*标识方法：标识卡、标识牌、颜色等　　整顿三：整顿事物的不安定状态*如设备的跑、冒、滴、漏*门窗的破损清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的：a)保持工作环境的整洁干