乐易坊服务公司创业计划书.doc

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1、乐易坊服务公司创业计划书1.摘要1.1公司概述乐易坊服务有限公司，是一家以易物服务为宗旨的校园文化企业，公司致力于在节约、环保的基础上，通过线上线下双重商业模式整合，为广大师生提供更为便利、环保、可靠的校园交易平台。目前,易物行业乱象丛生，实体店经营不规范,网店监管不力，交易安全性差,缺乏实体店与网店的有效整合。尽管如此，行业中的竞争者仍然不少，主要原因就在于逐利的竞争者觊觎行业的高回报。针对行业现状，公司提出了一种新的商业运作模式—线上线下双重商业模式整合的品牌化连锁经营模式。公司管理机构由董事会、股东会、总经理、市场部、销售部、财务部、互联网部、人力资源部组成

2、。部门主管由发起团队成员担当，以充分利用各自的专业优势，保证创业初期决策上的准确性和对市场反应的灵敏性。作为大学生创业团队，公司深深懂得所肩负的责任感与使命感，有义务为校园学子未来的发展提供帮助、有信心为国家的可持续发展及节约型社会建设贡献力量。1.2特色服务和业务范围针对目前市场现状，公司创造性的提出了独具特色的服务项目：为新兴的易物行业提供线上线下相结合的交易平台。公司采取集中战略，集中服务于易物需求旺盛的高校市场，核心业务是为全国高校市场提供易物（含寄卖）交易特色服务，具体业务涉及各类书籍、电脑、电子通讯产品、电器家具、运动休闲、创意工艺品等物品交换；并针对

3、高校市场特性，开辟了延伸服务项目如车票电影票旅游门票等票务代购代售、团购、旅游咨询、房屋中介、兼职服务等。391.3行业与市场易物行业是一个由旧货行业衍生而来的全新行业，线上线下整合的易物经营模式在全国高校校园内尚无先例。从行业发展的宏观环境看，商务部2009年出台的《关于健全旧货流通网络的意见》，给易物行业发展提供了政策支持。据统计，截止到2009年底，中国整个旧货市场销售额已经达到1800亿元人民币，正规旧货市场超过2100家，并以10%的速度在增长，行业平均利润超过20%。从目标市场看，随着人们生活水平的普遍提高，大学生用品的更新换代速度加快，特别是大学生，

4、面临着大量物品的二次处置问题。1.4特色营销与经营管理就公司的特色营销而言，当下易物本身就是一种特色营销，易物模式作为一种在货币出现前大行其道的古老交易方式穿越数千年的时光长廊，再次以一种时尚新潮的姿态华丽亮相。易物模式秉承一种环保、可持续理念，有助于资源的合理、充分利用，更能节约交易双方成本，实现“双赢”。公司的特色营销同时体现在线上与线下两种模式的结合，实体店具有相对于网店安全可靠的独特优势，网店相对于实体店具有轻资产、海量信息等优势，实体店有助于增强顾客对网店的信任，网店有助于扩大公司的品牌知名度。公司的特色营销在具体执行层面体现为产品、定价、渠道及促销四方

5、面。公司本着为利益相关者负责的态度，奉行顾客至上的经营管理理念，立足易物服务业的特点，注重“微笑曲线”的两端环节开发，强调服务的技术含量与高附加值，形成了独具特色的线上线下结合的经营管理模式，使乐易坊服务有限公司的企业形象与传统的易物行业形象大相径庭。1.5组织与人力资源公司形式为有限责任公司，组织结构采用直线职能制，公司下设销售部、市场部、财务部、人力资源部和互联网部5个部门。39公司的核心管理层由沈阳大学工商管理学院本科生组成，作为创业小组的成员负责公司管理工作、营销工作、财务工作、互联网和人力资源工作。5人分别具有管理、营销、财务、人力、互联网信息技术等方面

6、特长。公司基层各部门人员也都将以在校大学生为主。我们还聘请了沈阳大学工商管理学院李玉龙老师作为我们的指导老师。1.6融资与财务公司自身发展的同时更愿与他人合作，获得外部投资，不断扩大经营规模。公司的财务状况良好，净收益逐年增长。由于公司还是处于规模不断扩大中，所以赢利能力较强。公司成立时的资本总额为100，000元，由核心管理成员自有资金和风险投资资金构成。核心管理人员出资40000元，其中担任总经理一职的赖纪望出资20000元，持有公司股份的20%；担任市场部经理的蒋娜出资5000元，持有公司股份5%；担任人资部经理的杨晶出资5000元，持有公司股份的5%；担任

7、财务部经理的江红云出资5000元，持有公司股份5%；担任互联网部经理的王磊出资5000元，持有公司股份5%。1.7风险识别与退出机制公司面对的风险主要可以分为外部和内部两类，外部风险如易物行业外部环境尚未健全，且市场规模发展和规划受到一定制约，同时存在市场主体的不固定性以及零散性。内部风险如客户碍于面子不愿易物的观念转变问题，由学生团队创办的易物公司，管理经验少，吸引投资者难等问题。同时也存在由于市场的客流量、公司规模以及交换价格的不同，由于潜在进入者的不断进入等导致的财务风险及潜在进入者风险。由于本公司注册资本金较少，并仍处于不断扩张阶段，所以风险资金退出策略中

8、的公开上市