一个钢结构厂房吊装方案.doc

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1、xxxx有限公司生产车间钢结构吊装方案建设单位：编制单位：二○○八年八月二十日目录第一章、吊装方案1.1工程概况1.2施工部署作1.3吊装准备工1.4吊装方法1.5高强度螺栓连接施工的一般规定与方法1.6钢柱的柱脚二次灌浆1.7检查和验收1.8安全措施附图一：吊装现场柱梁摆放图附图二：钢屋架梁吊装线路图第二章、应急预案 2.1紧急预案涉及的的范畴2.2安全事故应急预案 2.3危险源的确定 2.4应急预案启动程序 2.5各类事故的处置程序和抢险措施 2.6施工现场的应急救援设备器材的储备 第三章、保证质量措施3.1运输、安装施工保证措施3.2焊接质量保证措施3.3成品检

2、测措施第四章、文明现场施工措施4.1管理措施：4.2现场场容、场貌布置4.3现场施工文明措施4.4生活区（宿舍、食堂等）卫生4.5施工现场环境保护措施4.6预防传染病措施第五章、劳动力安排计划及措施附表一：钢结构吊装进度计划横道图附表二：劳动力安排计划表附图：施工现场平面布置图第一章、吊装方案1.1工程概述1.1.1工程名称：钢结构生产车间。1.1.2工程地点：1.1.3结构类型：厂房为单层多跨门式刚架轻钢结构。1.1.4建筑面积：厂房建筑面积为4119.9㎡。1.1.5承包内容：厂房为一期车间，按施工图内容土建以外的预埋、主钢结构、次结构、围护结构门窗等。1.1.6

3、结构设计：主钢构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，厂房主体结构为轻钢结构，外墙标高1.2m以上采用0.376mm厚900型单层乳白色彩板，1.2m以下均采用240厚多孔烧结砖砌筑，屋面采用海蓝色单层保温彩板。1.1.7工程特点：扩建部分为单层六联跨门式刚架轻钢结构厂房，跨度分别为9m、6m、12m、12m、12m、16m，柱距为6.0m、7.2m、8.0m、9.0m主要构件有钢柱、钢梁、钢吊车梁、柱间钢支撑、水平钢支撑、钢系杆、C型檩条，屋面及墙面彩板等。该厂房新建钢柱有87根（包含抗风柱10根），最大单重钢柱为6轴与10轴线上装有吊车梁的

4、钢柱，长度为9.1m，单重约0.71t；吊车梁48根，最大单重吊车梁H720×360（250）×8×14（10）长度为9.09m，单重约0.81t；钢屋架梁17榀，最大钢屋架梁跨度为16m单重约0.9t。在保证工期的前提下，我公司面临日吊装工程量大等不利施工因素，因此安全文明施工显得尤为重要，我公司指挥部及项目部领导非常重视，对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署。1.2施工部署1.2.1施工布署总体指导思想本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，具体措施如下：1.2.1.1组建最佳项目

5、管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。1.2.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。1.2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。1.2.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。1.2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，并及时全面地履行对业主的各项承诺，

6、优质、高速、低耗地完成施工任务。1.5.2施工总体安排1.5.2.1组建施工组织管理机构设置采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。组建“项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，工程指挥部对工程施工过程进行协调，确保项目经理部人员、设备、材料及时到位。工程指挥部和项目经理部各级机构分工明确、各司其职。项目经理部组织机构设置如下:项目经理部项目经理项目副经理技术负责人综合管理科2人计划科1人财务科1人材料设备科1人质安科1人施工科2人技术科2人组织管理各专业施工队伍公司选派思想好、业务精、能力强、能

7、融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等岗位责任制，责任到人，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保目标的最终实现。本工程项目经理：陈阳再项目副经理：技术负责人：现场施工员：质安员：测量员：1.2.2.2明确部门职能分工①内业技术部门由各专业技术员组成，其职能是：资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。②质量安全部门设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全教育