采煤工区经营分析

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1、七月份采煤工区经营分析时间：2011-7-30地点：调度会议室主持人：冀海宏、王永康参加人：各队队长、书记1、8205工作面，7月25日60—70架后尾梁低，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。2、81202工作面，7月28日0点班工长不停机组放煤，顶煤放不净，考核1000元。3、7205工作面，7月20日0点班机组司机开机速度快，造成瓦斯突出，考核1000元。如何提高煤炭质量，使煤炭产品在市场中占有一席之地，意识决定行动，行动创造成果。矿领导果断的提出了大打煤炭质量攻坚战的战略决策。全工区上下牢固树

2、立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物

3、和岩石、控制好喷雾水，禁止出水煤，水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习提高全体员工煤碳质量意识。八月份采煤工区经营分析时间：2011-8-30地点：调度会议室主持人：冀海宏、王永康参加人：各队队长、书记1、8301工作面，8月21日70—80架煤帮塌顶，不能大量放煤，按井口规定考核1000元。2、8706工作面，8月18日机头压住，拉不出大块碳，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。3、7205工作面，8月11日10—20架煤帮塌顶，按井口规定考核1000元。质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有

4、率的关键。通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，另外，支架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水

5、不能拉入煤仓，严格控制好水量，禁止出水煤。九月份采煤工区经营分析时间：2011-9-30地点：调度会议室主持人：光根存、王永康参加人：各队队长、书记1、8706工作面，9月2日70—78架后尾梁低，按井口规定考核2000元。2、7205工作面，9月22日、23日、25日，70—78架采高低，按井口规定考核2700元。从根本上解决了煤矸分运、煤水分流的问题；建立量化考核机制，将考核指标层层分解到班组和个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、闭合管理。在现场管理上，建立了煤质检查小组，24小

6、时对现场进行煤质监管，并坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题，明确责任，严格奖罚，为最大限度地提高煤炭质量打下了坚实基础。综上所述，经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底；综采工作面，机组司机掌握采高在2.0—2.2之间，不割顶、不割底，综放工作面支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。综采工作面支架工就可以将支架顶梁的平整度、接顶掌握好，及时拉架。另外，拉架工及时维护好煤帮，不

7、塌顶。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、控制好喷雾水，禁止出水煤，水不能拉入煤仓。加大考核力度，严格执行工区的考核制度。十月份采煤工区经营分析时间：2011-10-30地点：调度会议室主持人：王永康参加人：各队队长、书记1、8205工作面，10月14日、15日45—55架后尾梁低，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。2、8301工作面，10月20日零点班，18架处放出二块大矸，按井口规定考核200元。3、8706工作面，10月20日中午班

8、0—3架维护不及时，煤帮塌顶，考核拉架工500元。质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有率的关键。通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。经过分析，煤质管理关键工序，主要是综放工作面，机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件，放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。综采工作面，机组司机掌握采高在