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时间:2018-10-11
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3、---------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 一年来,我们在市委、市纪委和市监察局的正确领导下,立足大局抓认识,结合行业抓纪检,联系党风抓教育,围绕行风抓监督,标本兼治,规范管理,全面加强党风廉政建设,有效地树立了民政部门的良好社会形象,极大地推动了全市民政工作的整体发展。现将一年来党风廉政建设和纪检工作情况汇报如下: 一、坚持“两手抓”,
4、两手都要硬 ,充分赋予纪检工作主动权 我们局党组一班人认为,加强党风廉政建设,既是“三个代表”的内在要求,又是落实“三个代表”的重要实践,是推动全市民政事业快速健康发展的重要保障。正是基于这样的认识,我们局党组一致认为,应把纪检组的进驻看作是市委领导对我们的关心与爱护,信任与支持。我们始终把纪检工作同所承担的业务工作有机结合起来,要求党组成员不论抓哪一项业务工作,都要同时抓好工作过程中的反腐倡廉工作,业务活动开展到哪里,反腐倡廉工作就做到哪里,坚持”两手抓”,两手都要硬,以廉促政,以政促廉,相互渗透,相互促进。具体工作中,我们充分赋予纪检工作
5、主动权,做到了“放心、放权、放手”,积极调动纪检人员工作主动性。一是放心放宽心,配合纪检组长主动抓。我们明确规定,纪检组长不仅要参加局党组会议,而且还要参加局长办公会议和局务会议,直接参与各项工作的决策,使纪检组的监督工作覆盖全局工作的各个领域。二是放权放实权,鼓励纪检组长大胆干。让纪检组长直接分管机关党务和机关建设,协助主要负责人分管人事、财务、后勤工作,树立纪检工作权威。在财务管理方面,我们实行了“两支笔”制度,规定经局党组集体研究决定的重大经费支出,在“一把手”签字审批前,必须由纪检组长审核签字。在办公楼的建设中,我们成立了办公楼建设工作领
6、导小组,纪检组长任组长,直接参与办公楼的设计、物品的采购以及资金的运作,实行全程全方位监督。在机关人员工作调整过程中,让纪检组长直接把关。三是放手不干预,支持纪检组长用好权。我们局党组达成共识,每个成员都是纪检组长的监督对象,主动配合纪检工作的开展,支持纪检组履行职责,并经常听取纪检工作汇报,及时了解在工作中遇到的困难,集体帮助研究解决,为纪检组从严执纪排除阻力,撑腰壮胆。 二、构建体制、机制、法制”三位一体”的工作格局,把从严治标与着力治本有机结合起来 反腐倡廉工作,既要治标,又要治本。实践证明,只有抓住体制、机制、法制等方面的深层次问题,
7、切实采取有力措施,才能标本兼治地开展反腐倡廉工作。在体制上,我们形成了“一把手”为第一负责人,纪检组长牵头抓总,党组成员分工落实的党风廉政建设的工作局面,成立了落实党风廉政建设责任制领导小组,明确提出,“一把手”是具体组织者,纪检组长是具体执行者,党组成员人人都是具体责任者。我们还定期召开民主生活会,广泛开展批评与自我批评,积极认真贯彻落实党风廉政建设责任制。在机制上,一是建立健全责任连带机制。坚持”谁主管,谁负责”的原则,把局党组成员的廉政建设责任追究范围逐级明确,层层分解,落实到人,全面实行”一岗双责”--------------------
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