eap员工援助项目

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1、我们用心理学知识服务社会，我们用专业精神服务大众。帮您解除心灵的困扰，助您心灵健康成长，开创成功的人生。EAP员工帮助项目简介EAP员工帮助项目中心目录1．员工援助概述………………………………………………………………………22．EAP服务内容分类…………………………………………………………………173．EAP的效用及有效性评估………………………………………………………204．EAP的工作流程……………………………………………………………………245．EAP项目服务团队介绍…………………………………………………………256．EAP项目特色推荐…………………………………………………………………3

2、17.其他心理专业服务项目…………………………………………………………338.附件：EAP团体心理咨询活动方案（一天的内容示例）…………………………..359.附件：2008经理人压力调查…………………………………………………………37“去EAP一下”………………………………………………………………46金融危机背景下中国高级经理人心理状况调查报告………………………4810.新闻链接：…………………………………………………………………………58员工帮助EAP项目简介1．员工援助概述1．1定义员工援助项目(EAP,EmployeeAssistanceProgram)是组织(如企业、政府部门、军队

3、等)通过第三方（即员工援助专业机构）为其成员提供的专业的、系统的、带有援助和福利性质的，并且能够绝对保障隐私的咨询项目。EAP为工作场所中个人、组织提供咨询服务。员工个人在工作、生活、健康及其他方面的问题，会影响到员工的工作表现，甚至影响组织绩效、团队建设和组织发展。EAP正是针对这些问题，通过专业人员对组织进行诊断，帮助管理者识别员工所关心的问题，并提出解决建议和方案。通过对组织成员及其家属的专业指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康，提高其工作绩效，并改善组织的管理和形象。EAP的服务涉及三方面内容：个人生活、工作问题和组织发展。个人生活涉及

4、健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾、子女教育及其它相关问题。工作问题涉及工作要求、工作公平感、工作关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其它相关问题。组织发展涉及的是具有企业发展战略的服务项目，例如能给组织带来一定的效益，需要通过组织措施、系统的人力管理方法，使组织能够从员工援助计划中获得最大益处，在组织变革过程中员工对于裁员的适应等等。这完全根据组织的情况和要求来进行量身定制式的设计。据不完全统计，1980年以来，我国大陆已有1200多位企业家自杀身亡。其中既包括一些比较著名的大企业的企业家如原上海大众汽车公司总经理方宏跳楼自杀

5、、贵州习酒老总陈星国举枪自尽，也包括一些不太著名的中小企业的企业家，如年仅29岁的茂名永丰面粉厂老板冯永明在家中割腕自杀。冯在遗书中写道：“现实太残酷，竞争和追逐永远没有尽头，我将到另一个世界寻找我的安宁和幸福……”中国目前有世界上最大的精神健康问题，自杀现象的大量发生仅是这一最大问题的冰山之一角而已。据2002年中国经营者问卷调查，中小企业、国有企业及中青年经营者的心理健康问题比较突出。主要表现为：工作过于繁忙，身心疲惫不堪，时常烦躁易怒，心情沮丧，疑虑重重，挫折感强，悲观失望等等。与之相关的慢性胃炎、高血脂、神经衰弱等发病率也较高。据上海可锐管理咨询公司2003年度的客户抽样调查，68%

6、的白领职业安全感低，自觉“朝不保夕”，职业焦虑严重。IT软件、金融证券、快速消费品、医药及广告行业是最没安全感的行业。北京易普斯企业咨询服务中心对IT行业的2000名员工所作的调查也表明，有20%的员工心理压力大，5%的员工心理问题严重，75%的员工认为他们需要心理帮助。中华英才网最近对6000多人的网络调查统计显示，有58.6%的受调查者出现了轻微的工作厌倦，对工作失去热情；有26.5%的人出现了中度工作厌倦，需要借助休假或跳槽进行调整；还有9.1%的人表示极度厌倦工作。三者相加高达90%以上的受调查者厌倦工作。2003年1月美国《财富》杂志报道的观点：“最后的禁忌不是性，不是酗酒，不是毒

7、品，而是职业压力对员工造成的伤害。”据调查，我国有60%以上的员工感受到来自工作的压力。经营竞争、管理竞争、职务竞争、岗位竞争、就业竞争、升学竞争等等压力，几乎压得人们喘不过气来。2004年，38岁便英年早逝的民营企业家王均瑶，他的妻子这样评价丈夫：“均瑶工作就是太拼命了，每天总是很早出去，很晚才回来，为了自己的事业他根本就没有考虑自己的身体。”其实，拼命、玩命工作的企业经营者、管理者又岂止王均瑶一人！像机器