目标管理与员工激励培训

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1、目标管理与员工激励培训目标管理与员工激励培训目标管理与员工激励课程有哪些？目标管理与员工激励培训讲师有哪些？目标管理与员工激励内训专家哪位最权威？目标管理与员工激励方面的培训讲师哪里找？国内最知名的目标管理与员工激励培训专家是哪位？欢迎进入著名目标管理与员工激励专家平梵老师课程《目标管理与员工激励培训》！讲师：平梵助理：13733156404课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解目标管理与员工激励的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数

2、据模型的操作精髓案例指导：分析目标管理与员工激励内训的经典个案案例训练：掌握目标管理与员工激励的技能提升方法行动建议：目标管理与员工激励培训的实战模拟练习提升建议：引爆目标管理与员工激励潜力的行动方案培训背景：如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机

3、制和工作机制。理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《目标管理与员工激励培训》课程！培训大纲：平梵老师的《目标管理与员工激励培训》课程内容如下：第一单元：根据目标进行管理是有效的u有效的标准是什么？u目标管理的特征是什么？u目标管理所能达到的结果是什么？分析：目标管理与员工激励培训案例！解析：目标管理与员工激励内训案例!案

4、例：目标管理与员工激励课程案例分析！第二单元：不同类型的目标管理和推行程序u“主管中心”型和“员工中心”型u“绩效导向”型和“能力开发”型u“业绩主导”型和“过程主导”型u“个人中心”型和“团队中心”型u推行目标管理的五大步骤u高层管理者的作用u目标管理应该是主动管理讨论：目标管理与员工激励经典案例讨论!分组：目标管理与员工激励培训案例学习指南分析：目标管理与员工激励学习中的八大陷阱！第三单元：目标的设定和分解u如何设定大目标u如何把大目标分解为多级目标u设定和分解目标的12个步骤互动：目标管理与员工激励培训案例评估分享：某集团目标管理与员工激励培训案例分享：哈佛经典目标管理

5、与员工激励案例分析示范第四单元：目标进行中的有效监控和评估u推行之前要做的事u对目标推进人员的有效监控u目标评估的含义和六项原则u评估的主要内容u评估的步骤和方法分享：企业目标管理与员工激励培训三步走！案例：联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励？第五单元：理解新的工作场所和人类的工作本性u与变革同步的管理思维u真正的动力来自哪里？u你想要什么？你的员工想要什么？分享：目标管理与员工激励培训四部曲！分享：目标管理与员工激励内训五步骤！分享：企业目标管理与员工激励六技巧！分析：某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题！第六

6、单元：创造适宜的文化环境u什么是低成本的激励u激励不仅仅是刺激，更是一个体系u如何用文化来做激励？u得人心者得天下分析：领导者目标管理与员工激励做什么？分析：目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要？分析：目标管理与员工激励培训哪个环节很重要？第七单元：依然实用的激励理论u马思洛需求理论以及它在今天的变形u我们员工的需求是什么uX理论和Y理论u如何使用痛苦和快乐的诱因u赫思堡的双因素激励理论u如何支付精神薪水分析：企业如何贯彻目标管理与员工激励全过程？分析：目标管理与员工激励培训，我们做对过什么？案例：海尔集团目标管理与员工激励咨询方案案例研究第八单元：领导有方，一种对员工的激励

7、u有关权力的错误观念u领导和管理u如何释放员工的创造力？u如何让你的员工增值？讨论：企业目标管理与员工激励的八面金刚案例：一次失败的目标管理与员工激励培训案例分组：如何打通企业目标管理与员工激励的任督二脉？第九单元：外在奖励和内在奖励u教会员工如何自我激励u是爱他们还是害他们？u对需要和需求的理解目标管理与员工激励培训总结备注：目标管理与员工激励培训网为企业及员工提供：目标管理与员工激励培训诊断咨询项目。包括：目标管理与员工激励公开课、：目标管理与员工激励内训、目标管理与员工激励讲师外派、目标管理与员工