生产部管理制度汇编（全）

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1、下载可编辑生产部管理制度暂行办法为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定生产部管理考核制度如下：一、生产部管理考核原则1、考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。2、力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。3、杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题

2、，哪一级考核。二、基础管理1、劳动纪律管理考核1)严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条）；2)生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人以外，将分别挂钩考核当班主操10%、当班调度员和工段长5%。2、班前会管理考核1)生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核该班调度员20元；2)会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工10元。3)会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的（未发劳保用品、工作证的除外），考核该员工10元。4)会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工5元。5)专业资料精心整理下载可编辑

3、部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会，会议开始时未到的考核10元，无故不参加会议的考核20元。3、交接班管理考核1)班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已履行完毕，所有责任由接班者负责；2)若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员全部交接完毕；3)交接班过程中的争议问题由工段长核实协调；4)交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程（当班已处理及不能处理的问题）、交设备（运行、检修、备用、缺陷）、交指标、交（环境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、交记录

4、、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等；5)针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班班组负责处理。因生产原因不能处理的，由两个班组的主操及调度员交接清楚并记录，一旦停车，及时处理。6)交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在生产部范围内通报；累计违反2次者，移交综合部处理。7)交接班时发现工具丢失的，接班主操应告知交班主操并立即汇报工段长，做好记录。工段长得知情况后应通知工具丢失班组在3天内将工具补齐，否则按公司购买价格

5、处罚该班组。8)违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚10-100元，分别挂钩考核主操20%、调度员10%；主操及调度员违规，加倍处罚。4、卫生管理考核1)专业资料精心整理下载可编辑生产现场的设备环境卫生，按划分的责任区域执行，因员工操作不当所造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复；1)生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任考核当班主操），每项次处罚责任人5元，若第二次检查仍未整改，每项次处罚责任人10元，挂钩考核主操20%、工段长10%。5、联系汇报管理考核：1)严格遵守公司及各部门间正常工作

6、、业务联系方面的程序和制度；2)班中发现生产操作条件及指标、设备异常，及时汇报给主操、主操到现场进行确认，班组能处理的当班必须处理并做好记录，处理不了的上报工段长和调度员；3)调度员知悉班组不能处理好的异常问题时，应及时组织相关部门处理，并作好记录；若当班因生产原因不能处理的问题，要作好记录，按程序向部门副经理汇报并向下班交代清楚，一旦生产停车，立即组织人员处理；4)重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报：药台岗位每小时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆pH值；絮凝剂配制工每小时需向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进

7、料情况、絮凝剂槽存情况；浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层情况，压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿、尾矿沉降槽底流浓度。5)工作汇报、联系、配合过程中，要注意文明礼貌，不亢不卑，严禁吵架谩骂；6)班中各岗位的设备开停车或安全、设备隐患，必须汇报当班调度员；主体设备的开停车、流程变动，调度员负责向部门领导请示、汇报；7)专业资料精心整理下载可编辑员工对工段、生产部的各项管理，有建议或意见，可逐级向上反映，严禁越级反映；1)违反以上各条，或接到其他单位投诉，生

8、产部将根据情节轻重，每项次处罚10-100元，并分别挂钩考核工段长20%；调度员违规，加倍处罚。6、岗位原始记录管理考核1