责任心与执行力

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1、责任心与执行力关于责任心与执行力的思考在谈这个问题之前，首先要明确几个概念：责任：分内应做的事；或没有作好分内的事，因而承担的过失。责任心：自觉的把分内的事作好的心情。执行：实施、实行执行力：实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度。我们在研究工作的落实时，首先要考虑的就是员工的责任心问题，有责任心，整体工作计划即使有瑕疵，但也能在工作中完善，创造性的作好；缺乏责任心，再好的工作计划也只能望洋兴叹。可见，责任心在工作中举足轻重。执行力与责任心同为落实工作计划的重要因素，执行力比责任心更加具体。责任心是前提。执行力

2、是关键。执行力是什么？我们往往考虑的是力度大小，也就是规定的是否强硬等因素，这些因素固然是影响落实的因素，但不全面。执行力是一个综合指标，可以理解为执行者的个人魅力、管理策略、方法、手段等，执行一项计划，切忌使用纸上谈兵的人员，夸夸其谈，一定要注意，因为人员的选择也影响你的计划落实，“未出师先选将”，“亲勤臣，远说人”，确保工作的顺利推进。提高员工的执行力，我想除自身的因素外，领导还要为员工提供实现自我价值的机会，让其充满信心，我能行，我可以做。提高员工的执行力，还要张扬个性，鼓励员工敢于表现，善于表现。提高员工

3、的执行力还要奖罚分明，落实计划好的要奖励，对于敷衍了事的要点名批评，“扫帚不到的地方灰尘不会自己跑掉”。有效执行力源于良好职业责任心有效执行力源于良好职业责任心关于执行力和责任心——　　执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。　　一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。　　一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理

4、制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。　　责任心是一个员工（雇员）作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工（雇员）如果缺乏对企业、组织、团队的责任，那么给他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他（她）对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。　　那么，这样的员工，如果充斥企业、组织、团队的大部分成员，企业、组织、团队何谈执行力？　　所以，执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好

5、优秀的职业责任心的培养。　　综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。　　执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。　　可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。　　缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工（雇员）缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，

6、彼此等待观望，一些员工（雇员）甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。如何培植职业责任心，提升执行力？——其1——树立全局观念，打造团队精神　　执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工（雇员）不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。　　要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工（雇员）的全局观念、培植长远意识，

7、培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工（雇员）明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。其2——完善管理机制，明确职责目标　　管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，

8、保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。　　保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。其3——加强团队建设，挖掘团队潜力　　领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是