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时间:2018-10-08
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1、夯实基础稳健发展同心合力睿智取胜ERP沙盘模拟企业经营培训经验总吉林省辽源市工商学校摘要:ERP沙盘模拟企业经营是一项培养中职院校商贸专业学生企业经营管理综合能力项目,在培训中,教师做到有效科学培训,能够做到夯实基础、细致把握规则,减少出错,稳健发展,并在模拟竞争中,知彼知己,巧妙使用策略技巧,取得经营最优,使培训效果更佳。关键词:手工沙盘;电子沙盘;模拟企业经营;所有者权益;作者简介:周梅,女,吉林省辽源人,汉族,副教授,木科,研究方向:自然地理,经济地理等。ERP沙盘模拟企业经营项目是屮职会计专业的重要训练科目,它对屮职
2、生进行分组,每组由4-5名学生分担总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等岗位角色组成一个团队密切合作以生产制造型企业运营全过程的管理作为培训内容,通过模拟六年完整的企业运营全过程,涵盖企业运营的所有关键环节,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中,充分丫解企业的运营流程和业务流程,掌握企业经营过程屮不同领域的基本管理能力,为会计等专业教学奠定基础,有助于提高学生职业素质和专业能力,培养团队协作精神,形成专业思维方式。作为中职生需掌握的一项基本技能和国家、省、市三级比赛的主要项目,科学有效地
3、进行培训才能取得预期的效果,总结教学培训工作,取得以下三点培训经验。一夯实基础、熟知企业整体运作流程和岗位职责,细致把握规则(一)明确现金流的流入和流出,把握收支的平衡现金的取得有股东资木、长短贷、销售收入(现金和应收帐款的贴现)等多种途後,也是融资的办法;现金的流出有购置厂房、建生产线、开拓市场、TSO资格认证、产品研发、购原材料、生产品产、投放广告、支付设备维护费、支付管理费和财务费用、支付转产费,紧急采购原材料和产品造成的损失、支付违约金等费用和损失,无论现金流怎么变化,收入和支出最终是平衡的。(二)明确利润的取得的途
4、径,明确利润取得的控制因子,有效增加利润,提高所有者权益沙盘教学伊始,和学生探讨企业经营好与坏,所有者权益的高与低由什么决定?取决于利润的高低,通过利润表可知,利润=销售收入-直接成木-综合费用-折旧-财务费用-所得税,只有增加销售收入,减少费用支出,才能取得利润最大化,也就是说,多卖出产品,多取得销售收入;减少综合费用和财务费用,包括合理有效地投放广告费,做好合理排产和提前定原材料等工作减少紧急采购造成的损失,合理抢订单、排产、交货减少紧急采购产品带来的损失;根据长短货的特点,平衡长短贷的关系,减少贴息等财务费用的产生。(
5、三)理清经营表、手工沙盘和电子沙盘的关系,充分发挥各成员闺位作用经营表做预算,体现生产经营的全过程和现金流的走向与流动,在手工盘上走流程,做验证,然后将手工沙盘录到电子沙盘中,电子沙盘中有手工沙盘的所有操作流程,能记录手工沙盘经营的过程并发放市场,用于各组在电子沙盘中抢市场订单,并能迅速核算综合费用、利润、资产负债表三表,与学生在手工沙盘操作中计算并录入的三表相核查,如果相同,正确完成当年经营,如果不同,说明有误,比赛以电子沙盘经营为准。二减少出错、稳健发展(一)做好各环节的衔接工作,出错时,及时补救1.手工沙盘线上线下现金
6、流分开管理,保证线上资金来去清晰明了。2.走人工沙盘时队友之间要做好现金的盘査工作,如购进原材料时,原材料入库与现金支出的衔接;交货时,现金或应收帐款的递交盘点核奔。3.空余时间做好纸质表间的衔接,比如利润留存前后年的衔接,经营表与综合费用中相关支出费用的衔接。4.电脑录盘时,严格按经营表的顺序录制,投放广告时,按纸质预投广告表投放,做好纸质经营表、广告表与电子盘录制的衔接。抓住出错点,避免错误、顺利排错1.经营表不能顺利录入到电子沙盘,出错的原因主耍是预算时现金不断流,经营时现金断流,原因可能出在长短贷的限贷额度问题,将限
7、贷额度算好后放经营表明显位置,做为提醒。1.电子沙盘最易出错,主要是由录错造成的,最终与手工经营表不符,需重新订正手工经营表,易造成资金断流、增加费用、产品积压等情况不能执行预期的经营计划、最主要的是容易造成心理上的压力,故要严格按经营表录盘。以下是常见荥错盘的9种情况:(1)忘记长短贷,资金周转出现问题;(2)忘记订原材料,紧急采购带来损失;(3)忘记再建生产线,不能如期生产,产出量不足;(4)忘记转产,产品不能按预期产出,交不上货,造成违约损失;(5)交错货,易造成违约损失,同时致使电子沙盘与纸质经营表不符,需调整纸质经
8、营表;(6)忘记开拓市场和TSO认证,无法按需进驻市场,抢不到冇TSO认证的产品,造成产品积压;(7)忘记研发产品,无法按需生产,影响产出,竞争力减;(8)投错市场、投错产品,造成资金浪费、库存商品积压。资金无法回笼;(9)排产不利或多抢广告,导致无法按期交货,违约,产生罚金费用。通过上面
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