浅析沙特工程项目管理

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1、浅析沙特工程项目管理从2005年开始,我们先后在沙特中标执行7个合同,全部完满完成业主的要求,达到了预期的目标,合同模式涵盖联合EPC工程承包项目、联合施工管理项目、施工总承包项目、施工分包项目等,有单价合同,亦有总价包干合同。五年来,项目的管理总体是成功的、收益是明显的,现做以分析,希望大家能从中有所悟、有所得,从而,可以更好的在国际工程承包中做得更好。1工程项目概述从2005年开始,我们先后在沙特中标执行7个合同,聚烯烃项目是公司首次和Aker公司合作的一个EPC联合项目,是公司借船出海的战略性的跨越;乙二醇项目是有一个世界级的特大型石化装置,由台湾中鼎海外工程公司总

2、承包,公司与之联合进行CM(施工管理)和承担施工的总承包,另外5个合同是由业主直接通过代表业主进行管理的EPC公司进行的分包,仅公司完成的合同额就达到5.12亿美元。2项目投标报价的分析项目经营管理,应从投标报价开始。投标报价是项目经营管理的龙头和基石,价格一旦确定,整个项目的总体的经营大盘子基本敲定了下来。因此,对投标报价的分析研究,十分有助于项目的经营管理工作。聚烯烃是公司走出海外承接的第一个项目,2005年7月20日,以7.5亿美元、EPC的方式和业主订立了工程承包合同,另外,合同中的施工部分还全部由公司总承包。随着海外工程的逐步稳固,公司需要在沙特最大的工业城东部

3、JUBAIL地区承接到工程项目,占领东部市场,实现公司在沙特的可持续发展,恰好台湾CTCI公司自从20年前在沙特严布承揽过项目后的再次返沙寻求商机,也在JUBAIL地区积极寻求项目承揽的突破,于是双方联手,仔细研读SABIC卡扬业主乙二醇项目的招标文件,决心联合拿下该标。2007年10月18日,以4.5亿美元、联合施工管理的方式和业主订立了工程承包合同,另外,公司还以9,600万美元总承包其中的施工部分。随后,在2008年1月16日,以施工总承包的方式中标丁烯/芳烃项目,在2009年初,相继中标卡扬的四个合同的施工分包项目。通过对施工的总人工时的估算,大机费、主材费的分析

4、和总人工时单价的分析,可以看出,对于施工的项目,5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3综合人工时单价成本为12美元,在其中已含分包商的利润,也就是说,在投标时,只要综合人

5、工时单价不低于12美元,是可以执行的。在执行中,只要管理到位,还可以赚取可观的利润。当然,对于EPC项目,因为是总价包干的工程项目,工程的索赔基本不可能实现,要在报价是加上适当的风险费用,以确保项目的经营管理需要。3项目执行中的变更管理与索赔管理项目的变更管理与索赔管理主要分为业主总包方的主动变更管理、对承包商的索赔和承包商主动找到的变更点、索赔点经过业主确认后形成的变更、索赔两大类。对于总价包干的合同项目,变更、索赔要看原来合同中明确的包干范围而定,工程量的增加和减少并不能影响合同价格,关键在于工作范围的确定,合同范围之外的工作是总价包干合同下变更、索赔的对象和来源。项

6、目启动前,项目主要领导要针对合同范围进行全面的研读和掌握,分别类选出可能要出现的变更、索赔事项,并做好业主可能的反索赔的预案。乙二醇项目的变更索赔可以分为两个部分,一是CSI(CONTRACTSITEINSTRUCTION),指EPC总承包商以CSI的形式要求我们执行的合同外的工作,相应工作完成之后,增加相应的费用给承包商的补偿;二是COR(CHANGEORDERREQUEST),指承包商根据现场的情况和条件,认为是属于承包商合同之外的工作,承包商向EPC总承包商提出费用追加的申请,以COR的形式提交给总承包商,总承包商确认之后追加相应的费用。在大家的共同努力下,乙二醇项

7、目成功向总承包商结算CSI562项,COR73项,累计变更、索赔费用达到了1,680万美元,完成了预期变更、索赔目标。通过乙二醇项目的合同经营管理,我们深刻感悟到国际工程项目变更、索赔的重要性,及其艰巨性。需要我们的经营管理队伍有良好的素质和对合同的掌控。具体来说就是,一要精确掌握合同内容,明确合同内不明确的定义,责任范围,或者相互矛盾的叙述等有利于变更、索赔工作的依据。二是对索赔工作保持敏感性。在施工过程中,对于工作是否属于合同内的范围要敏感,并注意收集证据,包括来往信件、电子邮件、现场照片等等。三是适时调整索赔策略。根据既

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