2011年采购科工作总结

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1、2011年采购科工作总结2011年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，完成公司各项采购任务，保证了公司销售的正常运营。在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标，短缺品种等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将

2、我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天整理好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于销售，就是以最低的成本满足高质量严要求的销售所需，一定要对要采购的药品品种细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种药品officia

3、llyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished四、逐步加强与各部门的沟通，严

4、格控制采购时间和采购周期，保证各种药品的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制药品入库的数量与质量，在购进药品时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，

5、向同一个目标迈进——争取更大的进步！！2012年工作安排众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以很感谢公司和领导对我们部门的信任，我们将不懈努力不辜负领导对我们的厚爱，将明年工作坐了以下部署：1.在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格.坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的工作原则2.officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMe

6、trobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished加强学习，提高采购人员的专业知识水平，熟悉药品的信息，提高药品采购的质量，要结合我单位实际情况制订采购计划。1.要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保销售用药。2.继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已

7、积压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与各科室人员密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压药品解决出去，避免了单位的经济损失。3.对于非现款供应单位发货遵循少量多发的原则，充分利用供方信贷期4.尽量减少现款供货，寻找新的供货来源5.稳定现有供货商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备6.以遵循GSP为标准，力争更好的做好质检科和供货商之间的桥梁7.做好物