生鲜连锁超市商业实施计划书

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1、**生鲜超市商业计划书2016年5月-31-目录**生鲜连锁超市商业计划书1一、项目企业摘要3（一）投资安排3（二）拟建企业基本情况3二、项目概述4（一）项目背景4（二）项目简介4（三）主要发展目标和战略目标5（四）项目投资与经济效益分析6三、项目建设规划7（一）经营模式和整体规划7（二）门店建设9（三）门店管理9（四）质量控制10四、产品与服务11（一）产品分析11（二）供货渠道11（三）服务承诺12五、市场营销13（一）市场定位和目标客户13（二）市场预测13（三）竞争分析13（四）项目SWOT分析14六、营销策略16（一）产品策略16（二）价格策略16（三）促销策略17

2、（四）宣传策略17-31-（五）会员管理与吸纳方式17（六）形象工程策划19七、人力资源配置20（一）组织构架图20（二）人员架构图21（三）职能人员配置表22八、资金需求和项目利润分析23（一）130㎡单店运营费用23（二）单店盈利预测23（三）单店众筹24（四）单店最终投入与月收入25（五）启动资金需求26（六）50家门店月利润预测26（七）物流配送利润预算26九、财务评价28（一）财务评价依据28（二）营业收入、营业税金和附加估算28（三）总成本费用及经营成本估算29（四）利润29（五）财务评价结论29十、风险分析及对策30-31-项目计划书ü按国际惯例通用的标准文本格

3、式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。(一)投资安排资金需求数额300（万元）相应权益占股xx%(二)拟建企业基本情况公司名称**超市管理有限公司联系人电话传真E-mail地址项目名称**生鲜连锁超市您在寻找第几轮资金þ种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业生鲜超市投资管理二、项目概述(一)项目背景：发展到今天，目前

4、中国生鲜市场规模接近1万亿，越来越多的公司以及资本将进入生鲜市场，市场竞争也是无处不在，整个行业有着广阔的前景。“菜篮子工程”即生鲜超市自农业部1988年提出后，取得了有目共睹的成绩，简单分析近28年间生鲜超市的发展历程，可以分为四个阶段：第一个阶段是从1988年到1993年底。这个阶段首先提出生鲜超市市长负责制，其特点是城市的副食品基本得到解决。建立了2000多个集贸市场，初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶为主的大市场大流通格局。食品数量得到饱和，但质量还存在问题，主要是农药用量过多。-31-第二阶段是从1995年起到1999年底，这一时期是新一轮生鲜超市工程。这个阶段的特点

5、是将生鲜超市工程扩展到城乡结合地区甚至城市郊区，像山东寿光的蔬菜主要供应北京，山东临沂主要供应上海和南京一带。同时，大力实施“设施化、多产化和规模化”三化政策。“设施化”就是大棚化，得到有效的发展。“多产化”就是种植多种新品种蔬菜。“规模化”就是大批量地种植。第三个阶段是从1999年到2009年底。这一时期进入生鲜超市快速发展阶段，提高农产品安全性的阶段。这一阶段，国内生鲜超市的供求形势从长期短缺转向供求基本平衡，预示着生鲜超市工程全面向质量层面发展阶段。2001年4月起，农业部开始实施无公害农产品行动计划，强行推广至全国，在农村建立了大规模无公害建设基地。10年的时间里，我

6、国基本进入无公害产品时期。第四个阶段就是从2010年初中央1号文件开始，中央1号文件着重提出体制与机制建设问题。体制就是管理；机制就是公司加农户或是合作社加农户。我国经济的快速发展和中国加入WTO的形势下，“生鲜超市”产品的流通形式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规模的改革势在必行。生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物，既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场，是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。(二)项目简介1、项目名称：**生鲜连锁超市。2、项目介绍：**超市每个单店独立经营运作，定位于人口密度大的社区，采用联营的经营方式。单店的运营资金由**集团引

7、入社会闲置资本注资。公司占店51%的股份，其余49%由投资方持有。投资方资本5年全返，部参与门店经营管理，仅有分红权，可以指定一人在门店工作，需服从公司的管理。3、项目模式：建立OTO的生鲜经营模式，公司通过线上的商城和手机APP、线下实体店网以及城市中心的物流配送网络，构成三网合一的生活服务平台，形成三位一体的销售网络和营销体系。与知名品牌生产商合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为老百姓解决食品安全和价格过高的问题。健全的会员制度，-31-完善的售前、售后服务，店内提供多样化的支