关于乡镇财政队伍建设的调查报告

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1、关于乡镇财政队伍建设的调查报告　　根据《关于做好全省乡镇财政队伍建设调研工作的通知》（xx财函[xx]xx号）文件要求，xx调研专班从6月10日开始对xx市基层财政所进行了调查研究。调查对象涉及乡镇财政所所长、副所长、在职在岗普通干部、改革分流人员、离退人员、提前退养人员，乡镇党委、政府领导，xx市局预算科、农村财政管理局、监督局、人教科、调研科等负责人。重点调查单位有xx镇财政所、xx镇财政所、xx镇财政所及沙道观、xx市、xx等财政所。调研方法主要采取系统数据统计分析、分类定点重点剖析、座谈会面对面交流、典型案例分析、同类比较分析、公共财政绩效评价分析、行为学分析等。　　调研基本结论：

2、（1）乡镇财政干部成为农村综合配套改革的买单者。农村税费改革后，乡镇机构合并、人员分流，其后实行乡财县管，财政所、经管站合并，并按50%的比例分流人员。合并后的财政所确定为乡镇事业单位，承担了乡镇党委、政府不直接办理之外的所有公共事务；财政所干部不是公务员，也不是参公人员，其养老保险、医疗保险同企业一样，自己掏一半、单位买一半；既不能从行政上提拔，也不能在财政内部调动；工作量对比改革前增长一倍，在惠农政策一项接一项中再增加一倍。分流下岗人员，如同普通工人一样，四出找工作再就业或自己创业，其中素质高的约60%有了着落，40%的人员成为不稳定对象。　　（2）“六个关键词”概括乡镇财政干部现状。

3、无论是在岗职工还是分流人员，目前的思想状况、工作状况、对未来的期待，可以用“失落、颓丧、困惑、感恩、呼吁、呐喊”六个关键词来概括。　　（3）xx市动用一切资源维护了基层财政队伍的基本稳定。自改革开放以来，xx财政各项改革一直走在全省、全国的前列，并以其特有的财政文化先后获得全国预算外资金管理“xx模式”荣誉、全国财政系统先进集体、全国财政系统新风颂基层先进单位、省级文明单位等殊荣，财政队伍整体素质较高、集体荣誉感强、团队管理理念先进。因此，xx市委、市政府及社会各界对财政从政策制度、舆论支持、预算安排、人文关怀等各方面倾斜了乡镇财政改革，动用一切可以动用的资源维护了基层财政队伍的基本稳定。

4、　　(4）财政所职能定位不清、干部身份不明、事权大于财权的现状导致乡镇财政暗流涌动、危机四伏。事权无限大与经费无保障、责任无限与地位最底层、持续的无偿付出与长久的无望期盼可能导致基层财政运行系统的崩溃。　　(5)重新定位乡镇财政所——财政所职能是管理乡镇公共财政支出，财政所机构属于行政单位性质，财政所人员的身份是公务员。　　一、改革前后xx市乡镇财政所职能、机构、人员演变情况　　1、改革前后乡镇财政所职能演变。税费改革前，乡镇财政是基本完整的一级财政，特别是1994年《预算法》的颁布实施，乡镇的财权和支出范围扩大，保障能力增强，乡镇财政相对独立的编制财政预决算，管理预算内、外资金。主要履行

5、七项职能：　　（1）负责乡镇财政的预决算和预算执行管理等工作；　　（2）负责农村税收政策的执行和农业四税的征收管理；　　（3）负责乡镇国有资产管理；　　（4）负责乡镇预算外资金和票据的监督管理工作；　　（5）负责维持乡镇政府的运转；　　（6）负责对乡镇“七站八所”实行“零户统管”；　　（7）负责乡镇政府安排的其他中心工作。　　税费改革后，为确保乡镇正常运转，xx市实行了乡财县管，把乡镇视同市直部门，纳入部门预算编制范围，调整了县、乡财政体制与分配关系。改革后乡镇财政的工作环境和工作任务发生了很大变化。一是由收支管理型向支出管理型转变。农村税费改革后，乡镇财政所不再承担组织财政收入这一任务，

6、但乡镇财政支出资金量呈持续增加趋势，支出管理型的特征十分突出。二是由预算管理型向核算管理型转变。乡镇综合配套改革取消了“七站八所”、财政所和经管站进行了合并，乡镇实行预算管理的单位仅剩乡镇政府和财政所两家，预算管理职能在削弱。通过实行“村帐镇管”以后，在保持资金所有权、管理权、使用权不变的前提下，实行集中统一核算，乡镇财政所的财务核算管理职能得到了增强。三是由维持保障型向服务发展型转变。随着国家支持“三农”力度的加大和惠农政策的不断出台，各项直接针对农民的补贴逐年增多，乡镇财政所不可替代地承担了这些资金的兑付落实工作，而服务群众、服务农村经济社会发展成为当前乡镇财政工作的主要内容。税改后的

7、乡镇财政所主要履行17项职能：　　（1）乡镇部门预算的编制与执行；　　（2）“乡财县管”改革后乡镇行政事业单位收支管理与监督；　　（3）农村公益性服务中心“以钱养事”资金、财务管理；　　（4）上级转移支付资金、专项资金的使用管理与监督；　　（5）惠农补贴资金、社保资金的发放及政策的落实；　　（6）新型农村合作医疗基金征收；　　（7）乡镇非税收入、票据管理；　　（8）乡镇国有资产及村级资产、资源管理；　　（9）农民负担监督