《管理学》第二次作业　

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1、2009年春季学期管理学第二次作业答案(内容包括第三章决策、第四章计划、第五章组织)一、名词解释题(共5小题，每小题3分，共15分)1.规划2.责任绝对性原则3.风险型决策4.直线职权5.目标管理二、单项选择题(每题1分，共15小题，共15分)()1.某产品生产的固定成本为21万元，生产该产品的单位变动成本为3元，市场价格为8元。如果企业的目标是该产品每年盈利81万元，企业每年应该生产多少产品？八.8万B.10万C.12万D.13万()2.决策者无法确知每一可行方案出现的结果是什么，也无法估算出概率的决策,称为：A.不确定

2、型决策B.风险型决策C.程序型决策D.确定型决策()3.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。()4.王洪是一位公司的总经理，最近他发现公司中存在很多小团体。他知道这个问题处理不好会影响员工的工作惜绪和工作业绩，

3、但他不知道如何去处理这个问题，如果你是他的一位顾问，你会为他出什么样的主意?A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不耍再搞小团体C.正视小团体存在的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导D.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之()5.下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法?A.目标管理是行为科学理论在管理实践中的运用B.目标管理是这样一种管理方式，通过指挥系统由上而下逐级指示下级应达到的S标C.目标管理包含管理控制的意义在内D

4、.目标管理和例外管理的观念是相互配合的()6.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系()7.小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到來自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：A.该公司在组织设计上层次设计过多。B.该公司在组织设计上釆取了职能型结构。C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则()8.在企业屮，财务主管与财会人员之间的职能关系是：A.直线职权关系B.参谋职权关系()9.风华

5、实业公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清()10.下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中哪一条不应看作是规则？A、员工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视B、宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资C、工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客D、员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯()11.由于决策者在具体工作屮不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循：A、最优标准B、满意标准C、随意标准D、最

6、差标准()12.某企业在推行目标管理屮，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？八.S标缺乏鼓动性b.g标表达不够清楚c.目标无法考核A.目标设定得太高()13.企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种：闪部提升和外部招聘。对于内部提升的方法来说，其局限性有：A.近亲繁殖B.需要较长时间的熟悉C.组织对应聘者的情况无法深入了解D.会打击组织中其他员工的积极性()14.正式组织与非正式组织的区别是：A.正式组织是固定的，非正式组织是多变的B

7、.正式组织是有意形成的，非正式组织是自发形成的A.正式组织是合法的，非正式组织是非法的B.正式组织有行为规范，非正式组织没有行为规范()15.某大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了何种划分部门的方式?A.职能部门化B.顾客部门化C.职能部门化和顾客部门化以及业务部门化D.职能部门化和业务部门化三、判断题(每题2分，共10小题，共20分)()1.事业部制组织结构是由两套管

8、理系统组成的组织结构，一是纵向的职能领导系统，一是为完成某一任务而组成的横向项目系统。()2.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按职能划分部门。()3.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是丙蒙。O4.主要根据