组织文化文献+摘要

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1、[30]苏雪梅，汪玲.组织文化研究的两种视角隐喻与变量[J].商业时代，2012（34）有关组织文化的研究基于两类基本假设，把文化作为象征物还是作为变量，不同的研究假设，决定了不同的研究问题和兴趣。本文从阐释性研究和功能性研究的区别出发，进一步分析关于文化研究的两类基本假设。阐述性研究将文化视为一种基本隐喻，研究组织生活的透视镜。而功能性研究将文化看作一种变量，期望发现它与其他变量的因果关系。[2]权小妍，崔发强.知识共享型组织文化建设路径探析[J].商业时代，2012（25）适宜的组织文化能有效促进员工知识共享行为的发生，提高知识共享效能，促进组织创新。聚焦于建设知识共享型组

2、织文化这一关键问题，本文在明确知识共享型组织文化内涵的基础上提出：应该在组织既定战略目标的指导下，在适宜的组织结构形态内，探索建立相关制度保障体系，以此有效地营造组织期望的文化氛围，促进知识的交流和共享。[3]李海，张勉.企业文化是核心竞争力吗？——文化契合度对企业绩效的影响[J].中国软科学，2012（4）难以模仿是核心竞争力最重要的特征。本文提出，契合本企业内部情境的文化是路径依赖的、难以模仿的，因此也可能成为企业核心竞争力的来源。。结果显示，在企业特征类控制变量、文化强度和文化适应性之外，文化契合度对企业绩效具有显著的、增加的解释力。此外，在高不确定性的环境下，文化契合度

3、与企业绩效的相关更强。表明具有高契合度文化的企业，其绩效的稳定性更强。[62]曾吴,陈春,乐国林.组织文化研究脉络梳理与未来展望[J].外国经济与管理,2009,31(7)组织文化是一个包容多种研究视角和范式的富有生命力的特殊领域。组织文化认知的简单化、混沌甚至偏差，已经成为制约组织文化研究发展的主要障碍。本文从探究组织文化与多个学科的渊源关系入手，在文献梳理的基础上厘清了组织文化研究的脉络，从而揭示了组织文化研究领域应有的基本面貌，最后针对我国的研究现状，对未来的研究发展进行了展望。[63]黄彦婷，杨忠，金辉，段光.基于社会影响理论的知识共享意愿产生模型[J]情报杂志，201

4、3，32（6）激发员工的知识共享意愿是企业知识管理的一个重要命题。基于社会影响理论构建的模型分析了知识共事意愿的产生前提和形成过程，提出外界因素通过主观规范的三种机制直接或间接作用于知识共享意愿的产生。研究认为：物质奖励通过主观规范的顺从机制产生短暂的知识共享意愿；互惠关系在主观规范认同机制作用下，通过改变共事态度促进知识共享意愿的产生；组织信任文化通过内化机制深化知识共享态度和意愿；面子需求在该模型中发挥调节作用。[64]王良，刘益，张磊楠.转型业务流程外包中企业间竞合关系类型、知识共享与创新绩效关系研究[J].科技进步与对策，2013（7）在转型业务流程外包领域，如何协调与

5、发包方企业间竞争与合作并存的复杂关系以实现创新绩效成为中国接包方企业的重要管理问题。基于竞合理论与中国情境建立概念模型，揭示了“竞合关系类型——知识共享——创新绩效”的作用路径与作用效果，还揭示了中国接包方企业的组织文化和吸收能力对上述路径的调节作用。[65]张长征，蒋晓荣，徐海波.组织设计对知识共享的影响研究[J].科技进步与对策，2013，30（3）传统的组织设计职能对知识共享的影响显著。在剖析组织设计职能、知识共享机制的概念及其构成的基础上，研究了两者之间的关系。组织设计职能包括组织文化设计、组织结构设计、组织评价设计和组织激励设计4个构成要素，知识共享机制则包括知识共享

6、理念基础、知识共享结构基础、知识共享导向机制和知识共享激励机制4个构成要素。其中，组织文化设计奠定了知识共享的理念基础，解决了知识共享中的信任问题；组织结构设计奠定了知识共享的结构基础，解决了知识共享的渠道能力问题；组织评价设计强化了知识共享的导向机制，解决了知识共享的资源协调问题；而组织激励设计则强化了知识共享激励机制，解决了知识共享的动机强化问题[66]陈洁.基于知识共享的组织文化建设研究[J].商业时代，2010（3）知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措。在知识管理的诸多环节中，知识共享是核心，它决定着组织中知识的有效运用及创新。本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型

7、不同类型组织文化对知识共享的影响，探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设。[4]时勘,韩晓燕,郑丹辉,时雨,邱孝一.组织文化图式观的研究述评[J].管理学报，2014，11（1）[5]沈慈，高严.组织文化、预算激励和预算盘啧关系探讨[J].商业时代，2013（22）预算机会主义主要有两种主要表现形式，一种是预算松弛，另一种是预算卸责。目前所有关于预算机会主义的文献中，对预算松弛的研究和讨论相对较多，而对预算卸责的关注却不够充分。本文旨在总结文献的基础上，