人力资源战略与计划45页ppt课件

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1、不谋万事者，不足以谋一事；不谋全局者，不足以谋一域。9/2/20211人力资源管理第三章（1）人力资源战略与计划第一节人力资源战略一、人力资源战略概述（一）人力资源战略定义人力资源战略是企业根据内外环境的分析制定企业目标和人力资源目标，通过各种人力资源管理流动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的重点是人力资源体系9/2/20212人力资源管理第三章（1）（二）人力资源战略的作用1、规划企业战略需要的人力资源2、帮助员工提高绩效3、帮助管理层决策4、增强企业竞争力9/2/20213人力资源管理第三章（1）二、影响企业

2、人力资源管理战略的主要因素1、环境因素2、组织因素3、法律因素4、技术因素9/2/20214人力资源管理第三章（1）三、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系企业战略人力资源战略人力资源规划（书P33）9/2/20215人力资源管理第三章（1）四、雇主品牌雇主品牌是企业员工的形象体现外部雇主品牌企业员工形象在劳动力市场上的体现内部雇主品牌企业员在企业内部的生活工作体现（书P34）9/2/20216人力资源管理第三章（1）第二节组织机构设置一、企业组织机构设置含义、原则（一）企业组织机构设置含义企业组织机构设置就是根据企业总

3、体战略，建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构，以实现企业确定的组织目标。组织机构直接影响企业组织目标的实现9/2/20217人力资源管理第三章（1）（二）企业组织机构设置原则1、需要原则：需要就设，不需要就撤销2、指挥一致原则：各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。一是纵向统一，不能政出多门。二是横向统一，横向联合协调一致。三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。9/2/20218人力资源管理第三章（1）四是信

4、息与层次控制原则：信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5－15个之间为宜纵向层次在3－4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小9/2/20219人力资源管理第三章（1）信息传递过程噪音不良信息人为干扰干扰干扰信息源信息通道信息接收信息失真信息源通道接收信息繁杂通道不畅接收不全9/2/202110人力资源管理第三章（1）组织结构层次9/2/202111人力资源管理第三章（1）二、组织结构的类型（一）直线制：是一种最简单的集权式

5、组织结构形式，又称军队式结构。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。9/2/202112人力资源管理第三章（1）直线制组织结构厂长财务部营销部生产部内销部一车间二车间财务一科财务二科外销部9/2/202113人力资源管理第三章（1）（二）直线职能制以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理

6、）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式。优点：有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。9/2/202114人力资源管理第三章（1）直线职能制组织结构总经理作业组作业组职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门职能部门作业组9/2/202115人力资源管理第三章（1）（三）事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指

7、导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部优点：1、权力下放2、提高企业经营适应能力；3、实现高度专业化，4、责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。9/2/202116人力资源管理第三章（1）事业部制生产部销售部财务部总公司职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构总经理总经理总经理生产部销售部财务部生产部销售部

8、财务部9/2/202117人力资源管理第三章（1）（四）矩阵制是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。优点：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通、解决问题；组建方便；较好地解决组织