2016监理案例分析

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1、2016年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。试题一某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。[事件2]：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。　　表1-1风险

2、因素及应对措施表代码风险因素风险应对措施A人工费和材料费波动比较大签订总价合同B采用新技术较多，施工难度大变更设计，采用成熟技术C场地内可能有残留地下障碍物设立专项基金D工程所在地风灾频发购买工程保险E工程投资失控完善投资计划，强化动态监控　　[事件3]：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。[事件4]：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。　　问题：　　1、针对事

3、件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。　　2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。　　3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。　　4、针对事件4中，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。　　【答案解析】参考1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下：（1）监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥当；（2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥当；（3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当；（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备质量，不妥当；（5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。92.事件2中，对表1

4、-1中的风险应对措施分别属于的风险对策如下：（1）签订总价合同属于风险转移；（2）变更设计，采用成熟技术属于风险回避；（3）设立专项基金属于损失控制；（4）购买工程保险属于风险转移；（5）完善投资计划，强化动态监控属于风险自留。3.事件3中，监理单位做法是否妥当及正确做法如下：（1）不妥之处：调换不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。正确做法：调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通建设单位；　　（2）不妥之处：监理单位调换总监的，书面通知建设单位。正确做法：监理单位调换总监，应事先征得建设单位的书面同意。4.事件4中，施工单位和监理人员的不妥之处及理由：（1）不妥之处；地基基础

5、工程为5年；理由：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限。　　（2）不妥之处：屋面防水工程为2年；理由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。　　（3）妥当：供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；（4）妥当：装修工程，为2年。试题二某工程，实施工程中发生如下事件：　　[事件1]：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。　　[事件2]：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳

6、动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。　　[事件3]：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。　　[事件4]：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期

7、，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。　问题：　　1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。　　2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？9　　3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？　　4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【答案解析】参考1.事件1中，施工单位