如何成为管理大师

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1、客户承诺:不懈进取,步步登高,为用户提高满意产品和服务。钏毅科技集团股份有限公司如何成为管理大师团队精神：十分懂得关心职工，爱护职工、鼓励职工的创造精神。没有人问我过得好不好，现实与目标哪个更重要，一分一秒一路奔跑，烦恼一点也没有少，总有人像我辛苦走这遭，孤独与喝彩其实都需要，成功得失谁能预料，热血注定要燃烧，世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好《步  步   高》38客户承诺:不懈进取,步步登高,为用户提高满意产品和服务。钏毅科技集团股份有限公司如何成为管理大师团队精神：十分懂得关心职工，爱护职工、鼓励职工的创造精神。没有人问

2、我过得好不好，现实与目标哪个更重要，一分一秒一路奔跑，烦恼一点也没有少，总有人像我辛苦走这遭，孤独与喝彩其实都需要，成功得失谁能预料，热血注定要燃烧，世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好《步  步   高》38客户承诺:不懈进取,步步登高,为用户提高满意产品和服务。钏毅科技集团股份有限公司如何成为管理大师团队精神：十分懂得关心职工，爱护职工、鼓励职工的创造精神。没有人问我过得好不好，现实与目标哪个更重要，一分一秒一路奔跑，烦恼一点也没有少，总有人像我辛苦走这遭，孤独与喝彩其实都需要，成功得失谁能预料，热血注定要燃烧，世界自有公道

3、，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好《步  步   高》38□制定什么样的行为规范?1.员工手册　　(1)公司简介　　(2)机构图　　(3)员工的权利和义务　　(4)仪表及行为规范　　(5)奖惩条例　　(6)考勤制度　　(7)工资、津贴和奖金制度　　(8)员工福利　　2.规章制度　　(1)规章制度是管理的需要　　管理行为主要是通过规章制度和指挥来完成的。规章制度在企业中有以下几种类型：　　●最普遍是成文的规章制度；　　●还有一类是根据行业传统，但没有写成文字的规章制度，在管理中也起相当重要的作用，这就是所谓行规。　　●制度的第三种类型是先例

4、。　　(2)规章制度要解决的问题　　●什么事务需要管理　　没有需要就没有制度。　　●什么范围　　范围是指什么事项、什么区域、什么人、在什么时间内需要管理。　　●什么程度　　一提管理就说要“严格”的人，是不懂管理的。因此，在制定规章制度的时候，一定要掌握好“度”，而不是越详尽越好，也不是越严越好。严格是相对的，要符合管理需要。　　●什么目的　　目的必须事先确定，制度实行以后，是否达到目的是可衡量的。　　(3)规章制度的制定　　●立案　　●调查　　●拟订条文　　●讨论或辩论　　●试行　　●报上级批准　　●职能部门颁布　　●主管部门监督执行　　●38修

5、正或废止　　(4)制订规章制度的几个原则　　●系统性　　●权威性　　●强制性　　●平等性　　●持续性(一致性)　　●可行性　　●可监督性　　●可衡量性　　●弹性□如何制订一个计划？　一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。　　一、目标概述38　　(一)企业目标与计划的关系　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般

6、都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。　　(二)目标内容　　一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：　　(1)市场方面目标；　　(2)技术改进与发展方面目标；　　(3)提高生产力方面目标；　　(4)物质和金额资源方面目标；　　(5)利润方面目标；　　(6)人力资源方面目标；　　(7)职工积极性发挥方面目标；　　(8)社会责

7、任方面目标。　　(三)制定目标应注意的问题　　1.目标应具体　　一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。　　高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。　　2.目标应可衡量　　如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照；　　3.目标不应强调活动，而应强调成果。　　4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。　　(四)如何有效制定目标　　1.了解目标的目

8、的　　制定目标一般有两个基本目的：范　　(1)给组织树立一个“射击目标”；　　(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目