企业供应商管理战略培训

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1、企业供应商管理战略培训企业供应商管理战略培训讲师：平梵企业供应商管理战略培训课程有哪些？企业供应商管理战略培训讲师有哪些？企业供应商管理战略培训内训师哪位最权威？企业供应商管理战略培训方面培训讲师哪里找？国内最知名的企业供应商管理战略培训师是哪位？培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。企业内训培训目标：1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;　2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:　3、获得人力资

2、源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。【培训收益】深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力培训背景：——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业供应商管理战略培训》课程您将学习到:　　沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通

3、？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。【文化产业——课程安排】第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？*上街购物与公司采购有什么区别？*采购管理的KPI指标有哪些？*采购管

4、理的目标顺序应该如何？*沃尔码采购与宝洁采购有何区别？*各种采购管理的目标差异*为什么采购部门‘老受气’？*　外资与民企相互学习些什么？*如何提升我们的采购职业能力？*如何建立采购绩效考核制度？*为什么采购成本越来越敏感？*采购成本管理的方法有哪些？*套期保值买入套期保值*卖出套期保值分享：企业供应商管理战略培训四部曲！分享：企业供应商管理战略内训五步骤！分享：企业企业供应商管理战略六技巧！分析：某药业集团所面临的企业供应商管理战略难题！第二讲：如何编制采购成本预算？*影响原材料性采购预算的七大因

5、素*XX物料2009年采购预算表*如何获得行情供应价格？*如何提高搜索的效率？*如何查询价格变化的相关数据？*商业信息的公开与保密分析：企业如何贯彻企业供应商管理战略全过程？分析：企业供应商管理战略培训，我们做对过什么？案例：海尔集团企业供应商管理战略咨询方案案例研究第三讲：如何避免不必要的采购成本？*哪些因素与价格没有关系？　*采购要求的类别*如何避免不必要的采购成本？*经济型酒店的“采购成本”*如家快捷酒店的价值创新案例：麦当劳的企业供应商管理战略UP计划分享：企业供应商管理战略培训师一句话说

6、清楚企业供应商管理战略企业供应商管理战略七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第四讲：如何分析供应商的报价？第一节：供应商们是如何定价？*产品价格是怎样定出来的？*什么是行情定价法？*什么是价值定价法？*供应商定价原则*可口可乐与富士康的供应链区别在哪里？*四种供应链类型的挑战？*库存导向型-边际成本定价法*成本的类型*成本定价法－边际成本定价法*代工企业的成本分摊法*目标收益定价法*麦得龙公司目标毛利如何确定？*产品组合中的五种角色*商贸型供应商的定价策略分享：企业供应商管理战

7、略内训的三种武器企业供应商管理战略实战密码:策略?技巧?案例企业供应商管理战略培训的知识、方法、工具与案例大全第二节：如何分析供应商的报价？*供应商的两种报价形式*供应商成本分析表(损益表)基本模式*如何分析供应商们的报价？*如何分析资产性采购的报价?*资产型采购的三种形式*为什么我们租而不买？*为什么要外包？*可租赁的领域*各种运输形式的成本比较分享：企业供应商管理战略的24字方针分享：企业企业供应商管理战略的“三驾马车”企业供应商管理战略讲师百宝箱：相关成功案例精选第五讲：影响采购谈判效果的因

8、素有哪些？*各种谈判的比较*立场性谈判与利益性谈判的比较*双赢与公平*哪些因素对谈判效果的影响更大？*人的四种性格*你最容易和最不容易相处的谈判对手*四种谈判对手的弱点有哪些？*如何克服自身的弱点？分享：企业供应商管理战略培训四部曲！分享：企业供应商管理战略内训五步骤！分享：企业企业供应商管理战略六技巧！分析：某药业集团所面临的企业供应商管理战略难题！第六讲：如何制定谈判的计划？*即兴性谈判与计划性谈判*美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤*第一步：双方意向的明确*第二步：双方差异的分