2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目设计与范围管理真题

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1、项目范围管理真题项目管理讲师梧桐2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理试卷（课程代码：05060）本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共80分）一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题

2、目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.关于知识经济背景下社会发展环境的特征，说法不正确的是（）A.经济全球化不能彻底改变组织活动的范围B.知识经济时代是创新型劳动为主导的经济C.在商业社会中，对科学技术的应用正以一种前所未有的速度发展D.从事创新型劳动的人员和劳动时间越来越多2.根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的____努力。（）A.重复性B.永久性C.一次性D.以上说法都正确3.在西方，战略一词是指（）A.军队

3、的艺术和科学B.计划C.经营方法D.战斗和战争4.战略管理是____管理。（）A.一次性的、静态的B.重复性的、动态的C.一次性的、动态的D.重复性的、静态的5.战略管理过程包括____三个环节。（）A.战略分析、战略制定与战略实施B.战略分析、战略选择与战略评估C.战略制定、战略评估与战略实施D.战略制定、战略实施与战略控制6.有效地管理一组项目和项目群及相关的工作，以满足组织战略目标的动态决策过程是（）A.项目需求分析B.可行性研究C.项目构思D.项目组合7.项目组合管理采取的是____的管理方式。

4、（）A.自上而下B.自下而上C.类比法D.以上几种均可8.在IT企业中，关于信息类项目说法正确的是（）A.信息类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础11项目范围管理真题项目管理讲师梧桐A.信息类项目构成了企业的基本流程和业务B.信息类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势C.信息类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位1.项目组合管理的流程有两个基本组成部分（）A.排序并选择组合的备选项目、项目组合维护B.项目信息收集、项目组合维护C.项目信息收集、排序并选择组合的

5、备选项目D.项目信息与分析、项目选择与维护2.从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，企业的拳头产品项目属于（）A.珍珠项目群B.牡蛎项目群C.面包加黄油项目群D.白象项目群3.决策关口模型主要强调的是（）A.用什么样的方式、在什么时候进行项目决策B.选取什么人、用什么样的方式进行项目决策C.选取什么人、在什么时候进行项目决策D.选取什么人、花多少费用进行项目决策4.____是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。（）A.董事会B.项目变更控制委员会C.项目管理办

6、公室D.工会5.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是（）A.股东、债券人是项目的利益相关者B.管理层、雇员是项目的利益相关者C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者D.项目利益相关者只能是项目的收益者6.利益相关度是指（）A.项目利益相关者的需求和利益受项目影响的程度B.项目经理对项目利益相关者的关心程度C.社会传媒对项目的关心程度D.企业对项目的关心程度7.从马斯洛的需求层次理

7、论来看，爱情属于（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现的需求8.产品的功能按照重要性分类可以分为（）A.必要功能和不必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美观功能D.使用功能和辅助功能9.产品的外观、形状、色彩等方面的功能属于项目产品的（）A.不必要功能B.辅助功能C.美观功能D.基本功能10.____是QFD中最经常运用到的一个转换矩阵，是驱动整个QFD过程的核心。（）A.质量屋B.项目逻辑框架C.责任矩阵D.项目计划矩阵11.在质量屋中，____是项目需求与客户需求之间相互关系的

8、判断矩阵，是质量屋的核心部11项目范围管理真题项目管理讲师梧桐分。（）A.客户需求B.关系矩阵C.项目计划矩阵D.技术相关矩阵1.QFD四阶段模式的使用过程是（）A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证