工程施工质量安全措施

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1、（一）工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本工程设立专职质量管理机构，成立以项目经理为核心，由各级工程技术人员、安全监察人员、物资管理人员、生产指挥人员组成的质量保证体系。1.1项目经理的质量职责对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育；领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和有关部委颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及本投标人质量认证体系的要求，并进行检查。组织本项目开展质量自检、互检活动。支持专职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关并及时解决。对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质和精神奖励，对于违反责任制规定造成质量事

2、故者，给予一定的处罚。1.2项目技术负责人的质量职责对工程质量方面的技术工作和管理工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案的同时编制相应的质量保证措施；采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的质量要求；制定保证工程质量的有关技术措施；对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。1.3质检工程师的质量职责做好施工质量管理和监督检查工作；督促实施各项质量保证技术措施；开展质量管理教育工作；独立组织或配合工程师及其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇

3、有严重违章行为有权暂停施工。1.6质量管理机构框图和质量保证体系图（详见下一页）本工程建立以项目经理主要负责、由各部门和各施工队组成的质量管理体系，日常工作由质量管理部门的质检工程师负责，协助项目经理保质地完成本项工程。质量保证体系图按ISO9000系列规定，推行TQC的全员、全过程、全面的质量管理，建立健全各项质量管理制度，落实工程质量责任制，开展QC小组活动，组织质量攻关，解决工程质量中难题，落实奖优罚劣制度。思想保证经济保证施工保证技术保证负责人：项目经理深入持久的开展质量意识教育，强化“百年大计，质量第一”的指导思想，开展质量宣传活动，培养全体质量创优思想，鼓励

4、职工提出质量改进设想，并设立奖励制度。采用新技术、新工艺、新材料，工法制度贯穿全过程。负责人：项目技术负责人质检工程师跟班作业，施工中互相监督，层层把关，定期质量验评，做好施工日志。物资供应部门对机具材料保质保量，杜绝不合格产品使用。坚持“三自”管理（自纠、自检、自控），事故申报制度承包定额，验工计价，核算到位，台帐清晰，开展成本分析，根据工程进度和质量评定及收支情况加以核定。建立健全的技术保证体系，科学地进行施工组织，严格操作规程，实施大胆可行的技术措施，并进行全面的技术交底，技术员和技术工人熟练掌握技术标准，严格遵守施工规范。严把工程材料、设备的选用购置关，严禁非标

5、和不合格产品使用，严禁发生以次充好、以旧带新现象发生。设备入场坚持“检验先，使用后”的原则。负责人：项目技术负责人负责人：合同组长负责人：技术部长负责人：质量部长组织保证物资保证2、工程质量保证措施2.1质量目标本工程具体质量目标是确保工程质量达到优良。消灭工程质量事故，保证各分项工程整体创全优，争创国家交通部优质工程。2.2质量计划的编制工程项目立项后，由质检工程师根据招投标文件和各种标准编制质量计划，质量计划由项目技术负责人和公司总工程师二级审核并经公司总工程师批准后方可实施。质量计划包含如下内容：1)质量总体控制方法；2)所配备的资源，包括人员设备等；3)材料检验

6、控制，包括：采购进货的检验控制、现场检验控制、验收检验控制等内容；4)最终检验控制；5)关键工序的质量控制。2.3质量保证措施1)设备采购质量控制根据我们以往采购材料的经验、供货商的业绩、信誉认真选择供货单位。我公司要求所有供货商均有该行业的设计、制造、供货的业绩，而且通过ISO9000质量认证。设备出厂前及运到现场后按照合同文件的要求，进行严格的测试，确保质量。2)施工过程质量控制确定并规划直接影响工程质量的施工过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师制定的工程施工标准。严格遵守设备的操作方法和规程，确保施工质量。各分项工程制定控制方案，质量工

7、程师根据各分项工程，制定各自的质量控制方案。做好施工记录。及时做好竣工资料的存档工作。建立施工联系单制度，以确保工程质量。系统质量管理员（或技术负责人）实行全程旁站。施工人员做好每日的随工记录、施工者签字、质量管理员验收。3)质量检验制度未检验的材料不得进场。加强工程三阶段的质量管理工作：开工检验：检查开工的工程设计文件、图纸是否经过核对，实施性的施工组织设计及各级技术交底工作是否已进行，施工场地及材料到货是否满足开工要求；施工中检查：施工过程中的各工序完工后，经质检工程师及监理工程师确认后，方可进行下道工序。特别是隐蔽工程，没有监理工程