5确保工程质量的技术组织措施

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1、第五节确保工程质量的技术组织措施根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。1、明确质量方针与质量计划1.1质量方针⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。⑵确保承建的工程达到合格标准，力争优良。⑶推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保

2、证工程质量创优。⑷规范管理，精益求精。⑸及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。1.2质量目标计划：合格率100%，力争优良。2、思想保证与组织保证2.1思想保证⑴提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。⑵提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。2.2组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组，负责对创优活

3、动的宏观控制。3、技术保证与制度保证3.1技术保证⑴运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。⑵严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。⑶强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。⑷结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除石灰稳定土施工过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保证⑴坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法

4、。⑵强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。⑷坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。⑸坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。⑹坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。4、开展“TQC”小组

5、活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“TQC”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（TQC），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达100%，优良品率达90%以上。5、质量保证管理体系5.1建立、健全质量保证体系：质检科全面负责本工程的质量监督工作。各专业施工队设质检员1名，由质检科领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质检科、质检员组成的三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥，出现问题及时向工程科汇报。工程科对每个

6、部位，每个分项都进行严格自检，从而形成完整的自检体系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合，就形成了本工程的质量保证体系。详见附图表：《工程质量保证体系框图》和附图表：《质量检查程序图》。质量保证体系质量检查保证体系组织保证体系思想保证体系施工质量保证体系目标管理保证体系经济保证体系质量信息保证体系制度保证检验保证岗位责任奖惩制度技术责任信息反馈合格工程，争创优良完成工程质量保证质量责任考核经济兑现实行奖惩信息反馈往上级传递生产过程工班或个人项目经理诊断质量检查员技术保证人员素质计量保证工艺保证原材料质量保证

7、工序质量检查保证试验计量质量保证质量竟争形势教育分项工程质量检查全面质量管理教育原材料质量保证提高全员质量意识、管理水平和企业素质基本资金包干设备使用包干项目部各科室及队负责人岗位责任制信息管理员奖惩制度施工单位建设单位监理单位信息传递员项目经理贯标领导小组目标落实工班长质量检查工程师QC小组施工组织施工强度机械保证项目经理负责制健全职能机构思想工作质量信息反馈网络经济责任制方针目标制度单位时间工程包干TQC小组下达目标TQC教育熟悉技术标准信息反馈质检单位贯标领导小组项目部各科室及队负责人附图：工程质量保证

8、体系框图附图表：质量检查程序图是施工员自检班组长复检施工员自检各队队长、各技术主管复测试验室检验质检部负责人复检项目经理、总工程师审查监理工程师检查、签证返修质检员检验工程质量评定是是是是是是是是否否否否否否5.2建立、健全并全面推行质量保证制度⑴实行岗位责任和逐级负责制：从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所