家装业务员管理制度

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1、家装业务员管理制度　　篇一：家装业务员规章制度　　金鼎业务员规章制度　　没有纪律的队伍就是一盘散沙，自然也不会有战斗力，所以为适应公司未来发展及市场经济的需要和实施“引导消费”，在消费者心中更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定：　　1.严格遵守公司的考勤制度，不准无故旷工、迟到、早退，必须衣着整洁，仪表端正。每天早上首先到公司签到，由业务主管安排指定当日业务开拓目标区域、具体实施方案，下午回公司把一天的业务情况在下班之前向业务主管汇报，并做当日总结。　　当

2、月无故旷工第一次扣资50元/天，第二次递增50，以此类推。　　当月无故迟到第一次扣资30元/次，第二次递增30，以此类推。　　当月无故早退第一次扣资20元/次，第二次递增20，以此类推。　　当月扣资，只做暂存，如次月无同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。　　如当月无旷工、迟到、早退等不良表现，当月底薪加50.连续三月额外奖励100元以此类推。　　2.要有团队精神，主倡员工(来自:小龙文档网:家装业务员管理制度)之间的团结合作理念。不论任何原因，都不可同事之间发

3、生争执，有事可向公司主管或经理说明，由公司负责出面协调。　　3.每天要保持良好的心态，勤奋工作、积极去开拓市场，为公司建立一个广泛的关系网络。要以诚待人，与客户要保持良好的关系。不论任何原因，不可与客户发生争执。对客户要用耐心细致地描述家庭装修施工过程。如有客户投诉其态度恶劣、说脏话等恶劣现象，经查实，扣资500/次，半年内，无同类现象，表现良好的，扣资原数退还。如再出现同类现象，扣资变罚金，并且当月底薪减半。　　4.对工作要有极强的责任心，上班时间，不可做与工作无关事宜。做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到

4、工作中。　　5.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。　　6.严守公司秘密，不要无故到其它公司乱串，更不可泄露公司内部保密事项。　　触犯此规定一次，当月底薪、提成扣资一半。一年内表现良好，退还扣资。　　如再出现同类现象，直接辞退。　　7.按时参加公司的会议及各类活动，不可迟到或无故不到。　　活动及开会无故迟到扣资50元/次无故不到扣资100元/次，　　当月扣资，只做暂存，如下次无此类现象，或下次活动期间表现优越，扣资原数退还并与当月工资一起发放。如再出现扣资变罚金。　　8.每月休息2天，可自由调整但必须休

5、息日无工作事宜。请假须写请假条，并经公司经理　　批准生效，否则视为旷工。　　9,业务员的工作态度，切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延，拒绝或终止工作。　　如有发现，扣资50元/次。当月第二次递增50.以此类推。当月扣资，只做暂存，如次月无此类现象，扣资原数退还并与当月工资一起发放。如再出现扣资变罚金。　　10.在外开拓业务期间，做到通讯畅通，不可无故关机或失去联系。不可利用工作时间做私单，如被发现属实，当月底薪、提成扣资一半。半年内表现良好，扣资原数退还。如再出现同类现象，直接辞退。　　11要有创新精神

6、，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。业务员有义务协助工程部维护工地，并积极配合收取工程款项。　　12.业务员不能私自承诺客户送预算和报价以外的人和项目，在外工作不要回答客户的专业性问题、不要随意答应客户任何的实质性要求，对每一问题要多思考。对公司及保障性应实事求是，不得夸大，如有发现，对公司造成的损失一切由个人承担。　　13.爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元扣资处罚，严重者给予辞退处罚；　　当月扣资，只做暂存，如次月无

7、同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。　　14、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予扣资50元／次警告处分；当月出现第二次递增100，出现三次以上辞退。　　当月扣资，只做暂存，如次月无同类不良表现，或表现突出，扣资原数退还并与当月工资一起发放，但若次月再有同类不良表现，扣资变罚金。　　15.与客户商定洽谈业务时间，由于业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门主管将给予相应的处罚；业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重

8、警告。　　16.以上日常工作行为规范，请各业务员严格遵守，公司正处发展最重要阶段，要想形成大的规模，首先就得做到内部规范。在此，请大家记住一句话：“只有公司做的越大，你们发展的空间才能越广。”规章制度会根据公司发展中出现的问题而不定时更新　　篇二：装饰公司业务员薪酬管理制度　　紫轩装饰业务员薪酬管理制度　　根据公司为