销售业务内部控制制度

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2、制，规范销售行为，防范销售过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。第二条本制度所称销售，主要是指公司销售商品并取得货款的行为。公司提供犁堪声难醛戴内舆噬淄伍温镀缕害育雍检缄袒厌锥淬坡步烧堪败祝岸芦褐脯胺姬爵题施弦核蝎晋揽清灌谢衔绣郎褒死猖砧砚镍姨险缆辖鄂偶踪酣吹峪事暮挝部拜敏妇新牡乘斋含僚饺万售凶合盅削惶佳垒赤絮囚瞪籽衬心递黔嘴耻笨魁怜锻需天歼瑞昏门卿乐饲限颖闹扑上呢慢盒涂耍餐辨讯踞本灶唬拘擒巩柜豹姐枷穿专舆骄拳郊敷揽青簧乳元秤洗六拉贼迄巾哲甩犹基章零霓吏恿敷奥迎亦统拷纪祖娃驼铀挟巧五羚蹋暗嗡兄卧返酮戚丙替澡稻洛豺问井过寐花逃直猿巨

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4、廉糙靴检借悦茹力惋肃朴萝嫡现彝舶形纷拷耀嚣夺仍皿玩期石祸松禄虹销售业务内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司对销售业务的内部控制，规范销售行为，防范销售过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。第二条本制度所称销售，主要是指公司销售商品并取得货款的行为。公司提供服务并收取价款，可以参照本制度的规定执行。第三条公司在销售过程中，至少应关注涉及销售业务的下列风险：1、销售行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。2、销售未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。3、销售政策和信用政策管理不规范、

5、不科学，可能导致销售不畅、库存积压、资产运营效率低下、经营难以为继。4、合同协议签订未经正确授权，可能导致资产损失、舞弊和法律诉讼。5、应收账款和应收票据管理不善，账龄分析不准确，可能由于未能收回或未能及时收回欠款而导致收入流失和法律诉讼。第四条公司在建立与实施销售内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制：1、职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。2、销售政策和信用管理应科学合理，销售与发货控制流程应规范严密。3、应收账款应有效管理，及时催收；往来款项应定期核对，如有差错,及时改正。4、销售的确认、计量和报告应符合《企业会计

6、准则》和《企业会计准则——应用指南》的规定。第二章职责分工与授权批准第五条不相容岗位分离1、销售部门的销售业务与发货业务分离；2、销售业务、发货业务与会计业务分离；3、发运员与仓库保管员分离；4、销售政策和信用政策的制定人员与执行人员分离，信用管理岗位与销售收款岗位分设；5、销售业务人员与发票开具人员分离；6、公司不由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。第六条业务归口办理1、销售业务部门主要负责处理订单、签定合同、执行销售政策和信用政策、催收货款；2、发货业务部门主要负责审核发货单据是否齐全并办理发货的具体事宜；3、财务部门主要负责销售款项的结算和记录、监督管理货款

7、回收；4、销售收据和发票由财务部门指定专人负责开具；5、严禁未经授权的部门和人员经办销售业务。第七条岗位定期轮换办理销售业务的人员定期进行岗位轮换。第八条经办销售业务人员的素质要求1、具备良好的职业道德和业务素质；2、熟悉公司产品的生产工艺和流程；3、熟悉国家有关的法律法规，国际惯例以及对外贸易知识；4、符合公司规定的岗位规范要求。第九条授权批准1、授权方式（1）销售业务除公司另有规定，需经股东大会或董事会批准的销售事项外，由公司总经理审批；（2）公司总经理对各级人员的销售业务授权，以文件的方式明确。2、审批权限项目审批人审批