xxx_可行性分析报告(新产品开发)

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1、深圳市国泰安信息技术有限公司版本密级页数V1.0机密共9页文档编号:DATA_DQMS_HKV1.0_FAR_1.0XXX可行性分析报告作者贺丹丹编制日期2011-08-03审核张弢审核日期2012-01-20批准陈工孟　批准日期2012-02-04国泰安信息技术有限公司版权所有侵权必究可行性分析报告文档修改记录版号修改日期修改内容修改人V0.12011-07-03根据CMMI过程改进要求编制该文档贺丹丹V1.02011-08-03根据评审问题修改文档贺丹丹国泰安信息技术有限公司可行性分析报告目录1.概要11

2、.1.目的11.2.背景11.3.术语和定义11.4.参考资料12.产品功能需求说明13.市场可行性分析13.1.市场状况分析13.2.产品价值分析23.3.目标客户分析23.4.竞争对手分析23.5.营销可行性分析23.6.产品可持续性分析24.技术可行性分析24.1.技术架构及关键点分析24.2.现有条件和资源分析24.3.预计开发周期、成本及计划34.3.1.预计开发周期及人员安排34.3.2.预计开发及维护成本34.4.其它可选择方案35.经济收益分析35.1.品牌及竞争力收益35.2.内部积累收益3

3、5.3.成本收益分析35.3.1.成本分析35.3.2.收入分析45.3.3.成本收益分析45.4.敏感性分析46.产品风险分析56.1.市场风险56.2.技术风险56.3.人力风险56.4.政策风险56.5.资金风险56.6.法律风险56.7.其它风险57.分析结论68.备注6国泰安信息技术有限公司可行性分析报告1.概要1.1.目的编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。1.2.背景明确本文档所指产品的名称；本项目的任务提出者、开发者、用户、实现该系统的软硬件平台、产品的主要功能等。1.3.术语和定义列

4、出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。对本文中用到的术语进行定义。术语定义或说明1.4.参考资料编写可行性分析报告时参考的资料文档。2.产品功能需求说明产品的主要功能描述，可以实现那些功能，功能简要介绍等。功能类别功能名称功能描述优先级别需求项的分级标准目前定义如下：需求的等级按照优先级、重要性和迫切程度的综合考虑来划分，共分3级：A级：重要，一般来说是用户需求中优先级较高且是基础功能的部分；B级：中等，一般来说是用户需求中优先级中等且与其他功能有一定关联的部分；C级：一般，一般来说是用户需

5、求中优先级较低且相对比较独立的部分。可以将A、B、C级细分为AAA、AA、A等级别，进行进一步细分。3.市场可行性分析-6-国泰安信息技术有限公司可行性分析报告1.1.市场状况分析介绍产品的市场现状，分析该产品的市场容量大概是多少？该款产品的规模性如何？后续市场潜力如何？同类产品的市场规模多大、销售情况如何？该产品总的市场规模大小，不能超过该市场总体容量，比如金融实验室产品，市场规模不能高于高校总体数量。1.2.产品价值分析介绍该产品主要用来解决客户的什么问题，可为客户带来哪些价值。对公司整体产品发展是否具有

6、帮助性。1.3.目标客户分析该产品面向的用户群体分类，主要侧重点，及客户使用状况分析。1.4.竞争对手分析分析该产品在目标市场的主要竞争对手是谁，竞争对手是否有同类产品，我们的产品和竞争对手相比，优势在哪里？是否具备独特的竞争优势？如果我们进入该市场，是否具有卖点或优势。1.5.营销可行性分析公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。通过优势分析，确认产品的营销切入点和营销策略。分析技术支持的难易程度，确认产品技术支持的成本开销。1.6.产品可持续性分析

7、分析产品是否具备可持续发展的能力。提供产品路线图规划。2.技术可行性分析2.1.技术架构及关键点分析从技术角度，评估开发是否具有可行性。给出新产品/新项目的技术平台架构设想，绘制产品体系结构，阐述设计原理，给出可选方案并比较优缺点。阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度。2.2.现有条件和资源分析现有研发基础和主要研究成果，相关技术平台搭建、开发经验积累等，以及研发资源分布（包括人力和仪器环境等各个方面）。在现有条件下开展该项目是否有条件限制，或风险点。-6-国泰安信息技术有限公司可行性分析报告1.1.

8、预计开发周期、成本及计划1.1.1.预计开发周期及人员安排尽可能详细说明预计的开发周期、人员配备及安排。1.1.2.预计开发及维护成本考虑功能点开发成本，某些组件如果自行开发成本如何？直接购买或外包则成本如何？综合考虑项目的成本，相对于客户的预算，组织是否能够盈利？给出详细的开发成本预算，包括人力、工作量、软硬件及其他。1.2.其它可选择方案本产品的研发过程中有没有考虑其他方案，或替代软件产品可实施