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1、人社局XX年工作总结及XX年工作计划 篇一：XX年度人力资源部工作总结&XX年工作计划 XX年度人力资源部工作总结&XX年工作计划 进入公司有一年多的时间了，在这一年多的时间里面，见证了公司的发展变化、人事变化、内部人员架构整合等等，感慨万分，从年底的人力资源部经理离职到总部来分公司视察工作的整顿及整改，一年的时间从每天日常工作忙碌中结束了。基本都是人事的基础工作，人力资源部规划、培训与开发、绩效考评、薪酬福利这四个模块，分公司人资是没有参与到，而这四项模块主要还是总部在执行,目前分公司人资参与到的就是招聘与配置、员工关系这两个模块,这就形成了分公司人力资源部的工作和总部的
2、工作上有些差异，部门的工作还处于为总部各部门基础服务性的工作，也就是做一些“保姆”的事务，因此XX年的工作会从招聘管理、员工关系管理、社保管理、人事档案管理、员工考勤制作等日常事务性工作进行总结。 第一部分XX年度工作总结 一、招聘管理总结 （1）招聘渠道效果评估： 公司13年度开展了网络招聘网站有58同城和赶集网，校园招聘及现场招聘共3种招聘渠道，其中网络招聘赶集网由原来的5条招聘推广在13年12月底开设了10条推广,后期在14年2月份又多增设了10条推广,共20条推广信息,大大增加了网络招聘的效果及店铺接到电话的次数,从而使招聘的压力减轻很多. 58同城的网络招聘用
3、的是总部给的集体用户,效果没有赶集网的独立户好,每次更新招聘信息的时候发现已没有更新点数,由于各分公司都在里面发布及更新,导致更新数及发布精选职位数不够用,建议14年根据各分公司招聘实际情况独立申请开户. 校园招聘采用综合招聘会及专场宣讲会2种,XX年度共参加了7场,其中5场综合招聘会,2场专场宣讲会,共录用了129人，报到15人（其中河源技术学院1位，惠州经济职业技术学院1位，广东职业技术学院13位）报到率%,截止XX年3月12日在职人数5人,离职人数10人,离职率67%。综合上述数据显示，宣讲会的形式要比校园招聘会的效果好一些以及储备干部报到率低、离职率高，存活率低。（如下
4、图所示） 现场招聘通过提前电话预约人员前往店铺、派发招聘宣传单、店铺及商场门口摆放招聘台的形式，效果具体要看当天的实际情况，招聘一般在2-3天左右结束，招聘到的人员实到率要比网络招聘的要高一些，一般新店开业采取现场招聘的方式，老店铺采取网络招聘。 （2）XX年度一线人员录用927人，在职人员191人，离职人员736人。（详见表格） （3）二线管理职能部门招聘分析： XX年度二线人员在职录用共计17人，其中财务部录用2人，商空部录用1人，人力资源部录用1人，销售计划部录用2人，行政部录用2人，仓储部录用7人,财务部录用2人。（详见表格） XX年二线管理职能部门招聘分析表
5、 XX年二线管理部门在职招聘人员明细表 （4）二线管理职能部门离职人员离职分析： XX年度二线人员离职人数共25人，仓储部7人、销售计划部2人、陈列部2人、商空部3人、门店管理部1人、人力资源部3人、行政部4人、财务部1人、培训部1人、信息部1人。（详见表格） XX年二线管理职能部门离职人员明细表 篇二：XX个人年终工作总结及XX年工作计划.doc XX个人年终工作总结及XX年工作计划（一） 岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，
6、也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是
7、千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、
