漫谈领导讲话稿起草

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1、漫谈领导讲话稿起草发布时间:2007-10-1716:11:38 作者:宋三旭 已浏览81次                         （二○○七年十月六日）                               李 思 牧      领导讲话稿，是指根据领导同志口头发表需要而起草的文稿。这是为了保证讲话成功，收到实效，将领导所要讲的话，包括对事物（人物）的见解、主张、评价、感受等等，原原本本地先用文字书写出来，使讲话内容在临场时能更实在、更精确、更全面地转变成领导有声语言。从这个意义上说，一篇完备的讲话稿，实质上是“无声”转化为“有声”的中介，是书面语言转化为口头语言的凭借。

2、因此，领导讲话稿虽然被人们视为公文的一种，只是需用“通知”作为载体加以印发而已，但在构思立意、材料选择、语言运用上，与一般公文既有联系，又有区别，是“口语化的公文”。从这一角度审视，领导讲话稿在客观上便存在“权威效应”，听众一般要求较高，包括讲话内容的新鲜度、讲话信息的灵敏度、讲话措词的准确度等等，都是相当在意的，有着很高的期待。这就为起草领导讲话稿提出了更高、更难的要求。   一、共同特性   领导讲话，由于领导身份各不相同，讲话目的千差万别，讲话内容丰富宽泛，讲话方式各有习惯，讲话场合多种多样，讲话听众形形色色；而且随着会议、集会规格的变化，同一位领导的身份也会随之发生变化，或成为主持

3、人，或成为被领导者，或成为来宾，讲话稿的角度、高度、深度和用语也需作相应的调整。但不管怎样，讲话稿起草还是有着共同的特征。   （一）媒介的声音性   he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolar

4、ge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine既然讲话稿是书面语言向有声语言转换的媒介，无论是发表见解，提出主张，释疑解惑，抒发感情，都要充分运用好口语表述，讲得“上口”（顺口），听得“入耳”（顺耳），没有任何交流障碍，才能做到“晓之以理，动之以情，授之以知，喻之以利，导之以美，明之以实，联之以身，动之以行”，感召听众，说服听众，引领听众，激励听众，达到讲话的最佳效果。同时，要巧妙地通过词语安排，运用语句声调——轻重缓急、高低强弱，调控语速（例略），达到抑扬顿挫的节奏，跌宕起伏的感觉，巧妙地变“文才”为“口

5、才”。对此，起草人在平时要相当留意领导同志的日常思维方式、表达方法、用语习惯、处事风格、兴趣爱好等等，使讲话稿能较好体现出领导同志个性特征，读起来舒畅顺口，也可免除“返工”之苦。想当年耿典华市长习惯爱用当时流行的“抓”字，就要在讲话稿里多用抓住、抓紧、抓好、抓实、抓出成效之类的词（但不能多次重复使用，否则变成绕舌）。张启楣副市长喜用四字句，简明扼要，短促有力，如果通篇多是长句，非得重写不可。（更多的举例略）特别只有抓住领导同志的平时常用口语，领导讲话稿的特色和个性才能很好地体现出来，而且领导本人讲起来也有轻驾就熟之感，出口如流，有声有色，讲出风格，讲出水平。   （二）反馈的直接性   领

6、导讲话是一种面对面的社会性实践活动，而且是体现领导艺术的导向性实践活动，一般都是在特定时空环境中进行的，属于“一人讲，众人听”的口语表达方式。因此领导讲话稿起草，不同于平日交谈、会议讨论那样，互为前提，相互引（启）发，或者采用不言自明的神传意会的转弯抹角的语言来替代，要讲清思想观点的来龙去脉，有着极强的内在逻辑。也不能写散文那样，太多地讲究词藻，追求文采——变成了诗歌朗颂、散文朗读，应万分注意语境的协调。讲话稿起草还要很好把握“适用度”，包括开头如何引人入胜，中间如何步步深入，过渡如何自然顺畅，结尾如何耐人寻味，凭借“三寸不烂之舌”，做到气氛热烈（凝重），扣人心弦，都得苦心构思，巧妙组合。

7、譬如说，应设计好讲到哪里，要让听众自然而然地鼓掌；讲到哪里，要让听众发出会意的笑声，力求把独白式语言化为互动性语言，吸引听众，感染听众，预先设置好控场语言，就能掌控冷场、抑制轰场。如果发生台上声嘶力竭，台下瞌睡打盹、鼾声响起，或交头接耳、窃窃私语的尴尬，也就失去了讲话所寄于的社会功能，事违人愿，这个领导讲话稿就是败笔，至少是不成功之作。   （三）特定的对象性   一般情况下，领导讲话稿供哪位领导同志使用，使用在什么场合