超强的岗位竞聘述职报告ppt课件

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1、拼搏的人生无怨无悔XX公司XX部我的名字2012年6月16日提纲个人基本情况岗位认识及优势分析工作设想几点建议竞聘岗位：项目管理部部长1xxx-19982000-20022002-20072007-2012XX部门副主任、主任XX部门副部长、2012年任经理XXXX部门设计员XXX部门副组长、组长XXX，现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、XXXXXXXXX经理2。XXXX年XX月出生。XXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。XXXX年获XXXXXXXXX大学自动控

2、制专业硕士学位。XX年入XX公司一、个人基本情况二十多个XXXXUFPL的工程经验。Xxx产品等国际合作合作的经历。XXXXXXXXX技术管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理主持过xxxxxxx研究等多个项目。各类奖励xxx项。多次荣获优秀sssss领导。收获综合管理技术培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能力一、个人基本情况（续）领悟执行创新团队沟通上传下达，协调总部沟通XXX，集优资源打造核心团队，协同XXXX，激发士气正确理解公司战

3、略，做好XXXXX发展规划推进技术和管理创新，提升竞争力狠抓产品项目研发实施和管理等培养核心竞争力提升客户信任度二、岗位认识及优势分析SWOTANALYSISStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT1十余年的管理经验2xxx产品国际合作经验3XXXXXX技术和管理理念4多个产品经验及广阔的专业视野二、岗位认识及优势分析（续）我们的目标:落实战略规划树立型号品牌三、工作设想组织核心力量打造核心品牌拓展系列产品·市场需求广阔产品·用户群体广泛产品·产业价值链高产品·

4、提升已有产品竞争力·具有战略意义的产品·具有政治需求的产品关键产品研发掌控入市产品改进监控做强、做实产品项目管理部是关键！三、工作设想（续）项目管理的工作策略以市场需求为主导，规划以职能界定为承接，区划以客户要求为牵引，谋划以产品研发为抓手，计划以规范要求为原则，策划以公司文化为管理，筹划未来策略矛盾三、工作设想（续）第一：基础，组织落实，聚力，团队第二：保证，制度落实，规范，执行第三：核心，技术落实，发展，创新第四：关键，流程落实，协同，管控落实策略三、工作设想（续）管理优化完善项目管理体系，加强项目管理

5、力度，确保项目顺利实施组织架构优化过程管理跟踪管理不放过原则1、建立核心管理团队，设置专项管理小组，实现研发、生产协调管理。2、建立联合专家团队，实现重大技术攻关、选型。1、遵循产品规范要求，建立完善管理体现。2、注重过程跟踪，强调流程，用规范的流程管理出规范的产品。3、实现研发、生产、产品支援的有机结合，合理利用资源。1、问题未根本解决不放过；2、问题原因不清不放过；3、责任追究不到位不放过；4、未举一反三、未吸取教训不放过三、工作设想（续）第一、系统工程方法第二、产品设计与管理第三、XXX和持续管理第四

6、、价值树（价值链）四、几点建议商品产品型号工程项目—结构—机械—电子—电气—空气动力学—液压管理信息系统系统工程传统工程学科制造工程专业工程学科试验工程合同—可靠性工程—维修性工程—安全性工程—综合保障工程—环境工程—价值工程由功能来定义各学科之间的接口输入要求功能分析综合评价与决策系统要素说明或或或是什么为什么怎么办解决(方案)四、几点建议（续）热力学电子学结构学空气动力学其它机械系统工程系统工程价值环境安全性可靠性维修性保障性生产性人的因素包装其它设施设计设备设计人员程序化技术资料计算机程序系统工程系统

7、要求运营目标运营环境营运约束效能度量传统学科信息辨识专业学科信息辨识设计要求输出工程项目规范、图样等产品信息辨识系统工程文档信息反馈信息反馈功能信息全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证四、几点建议（续）xxxxxxx是树立品牌的基础xxx是客户信心的保证xxx是竞争优势的关键xxxxxxx能力是走向商品的基础xxx能力是客户效益的保证xxx能力是控制成本的关键相辅相成必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队强化xxx设计管理、xxxxx研发管理，是树立品牌、产业化发展的根本保证。四、几点建议（续）

8、领导关注、政策倾斜xxxx服务xx工程服务xxxx产业导向型产品构建全系统的价值树四、几点建议（续）结束语谢谢大家！请予以批评指正！希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全面的认识，并在今后工作中一如既往地支持、帮助我！无论竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们共同的事业奋力拼搏，倾力回报公司的培养和关心！