公司是我的船读后感 公司船读后感

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1、公司是我的船读后感公司船读后感公司船读后感(一)水能载舟,亦能覆舟,如果把错综复杂的市场比喻为水,那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船,以咱们万华来说,我们的竞争对手都是几大国际化工巨头,其不论技术,规模还是资金,市场等比较成熟,可以说我们的生存环境是很严峻的,如何能在错综复杂的市场环境,生存并发展下去,这就需要全体船员同舟共济,掌好舵,稳好船,确保船安全,健康,稳定的航行。《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来,初读此书时,曾感到书有些浅薄,然而随着阅读的深入,再细细的体味,才发现简单之中另藏深意,尤其是书中那些简短的航海日志,船员宣言等更是短小精悍,耐

2、人寻思。本书的封面写到,公司就是一条船,当你加入了一家公司,你就成为这条船上的一条船员,这条船是满载而归还是触憔搁浅,取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力,同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华,其阐明了船的理念,告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性,的确,相对于船员来说,同舟共济就是所有船员利益相当,风险共担,这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没,当遇到恶劣的环境时,所有船员都得众志成城,握紧拳头,互相配合好,掌好舵,稳好船,确保船的安全航行,因此,全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华,万华发展三十年至今,这其中的坎坎坷坷不

3、计其数,但万华都一一挺过来了,靠的是什么,靠的就是万华人艰苦奋斗,不段创新,劲往一处使的精神。2009年,金融危机年,万华也遇到了前所未有的危机,如何能在这场危机中化险为夷,并将危机转化为机会,这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格,继续奋斗,把自己的命运和公司联系在一起,同舟共济,真正从心底把自己和公司连在一起,为万华的航行划上自己有力的一桨。  公司船读后感(二)前言:公司有对优秀员工进行表彰的激励机制。这次又要例行,我去逛书店,准备选书送给员工,其中一本就是《公司船》。先行拜读,受益颇多。事实上,每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程——在

4、风平浪静,或是波涛汹涌的海面上,一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行,你不是这艘船上的舵手,就是一名船员。船的命运就是你的未来,船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉,需要舵手与船员的操纵与掌控;船在风浪里且进且退,关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期,有的人是几年,有的人甚至是大半生……是的,你也许懂了,这条船之所以与你息息相关,是因为它承载着你的光荣与梦想,它是你的工作,它是你的公司!因而,你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念:公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁

5、搁浅,取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业,如梦初醒的经理人们领悟到,企业的卓越与否,在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队,他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念,于是,他们在世界500强的管理经验中汲取营养,或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来——正因为如此,管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场,甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣,有了泛滥的土壤。然而,将这些舶来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情,其中总会有不和谐的音符充斥于每个环节

6、,这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如,一些人会心有余悸地质问,凭什么要员工在工作中不找任何借口?一些人无法判断,像加西亚那样送信的忠诚员工,能否得到企业真诚的回报;还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限,效率低下,做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。“公司船”理念适时地出现了。确切地说,这个概念并非新奇,却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的,是建立“同舟共济”的企业文化,而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂:同心协力,才能渡过难关。在中国人眼中,它象征着精诚合作的最高境界,可以

7、说是对团队精神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起,当它们连缀成一个具象的词时,就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船,那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司船》中所描绘的:“船员不会只在船长下命令时才工作,他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见:行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小,一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业,表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上,危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前:因为你在船上,所以

8、除了与船俱荣或俱损,你别无选择;因为你身处于一个公司,所以除了与公司甘苦与共,你

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