研发部门年终总结报告

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1、研发部门年终总结报告研发部门年终总结报告　　转眼xx-xx年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：　　1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。　　2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。　　3、对公司现有的条形码进行全面

2、审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。　　4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。　　5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅

3、料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。　　6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。　　7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。　　8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格

4、的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。　　9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗　　10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。　　11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额

5、损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。　　技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。研发部门年终总结报告　　xx-xx年08月12-13日(北京)　　xx-xx年08月21-22日(深圳)　　xx-xx年09月25-26日(上海)　　xx-xxx年10月21-22日(深圳)　　【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司　　【收费标准】￥2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

6、。　　【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;　　(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、　　项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。　　【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!　　500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。　　说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目

7、管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。。(课程结束10日内快递给学员)　　当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市尝客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程

8、中面临着如下一些长期困惑的问题：　　1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;　　2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;　　3.产品开发的过程中研发如何与市尝财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;　　4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不