园林工程拖延工期的原因及对策

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1、园林工程拖延工期的原因及对策     工程进度控制是工程管理的核心，园林工程管理与建筑工程管理相比起步较晚，园林工程独特性与多样性造成其管理复杂性，园林工程拖延工期的现象普遍存在，因此笔者根据所学工程管理理论及从事园林工作实践对园林工程拖延工期的原因进行分析，并对其所采取的措施进行了阐述，以促进园林建设事业健康有序的发展。    一、园林工程的特点    园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，

2、创造园林式的绿化空间。基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程的特点。    1、园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清

3、洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。    2、"三分种七分管"，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。    3、追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到

4、，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。    4、除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主

5、张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的"投低标"风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是因为工程量小、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，难于全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程监理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。    5、园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于

6、是出现了"挂靠"现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理"五大员"迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？另外，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的"剥皮"现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。    现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建

7、造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在工程拖延工期和进度问题。以菏泽市环城公园为例，投资2.2亿，总面积409500平方米，建设期间有40家企业现场交叉施工，在工程衔接及施工配合上常常存在问题，原计划去年年底完成的工程直到今年四月初才竣工。园林工程管理与建筑工程管理相比起步较晚，影响园林工程施工的因素又较多，工程拖延工期的现象普遍存在。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面又以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取

8、有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主支控制和动态控制。    二、影响建设园林工程进度的不利因素    影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具困素，资金因素，水文、地质与