开拓队验收员奖罚制度

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1、开拓队验收员奖罚制度　　篇一：开拓队全面工序管理制度　　全面工序管理　　开拓　　队　　目录　　岗位责任制……………………………………………………2安全责任制……………………………………………………22质量责任制……………………………………………………42值班管理制度…………………………………………………44跟班管理制度…………………………………………………46安全生产管理制度……………………………………………47工程质量验收制度……………………………………………49贯彻学习规程、措施管理制度…………

2、……………………50机电管理制度…………………………………………………51材料、配件管理制度…………………………………………54企务公开管理制度……………………………………………57煤质管理制度…………………………………………………58通风管理制度…………………………………………………59开拓队工序管理考核办法……………………………………60　　岗位责任制：　　队长岗位责任制　　一、在矿领导的领导下，负责掘进工作面以及辅助零星工程的质　　量、安全和环境管理的工作，对全队的各项工作负全面责任。二、负责

3、组织好掘进工作面的生产和安全管理工作。　　三、负责组织建立、健全本队各项安全生产规章制度、管理办法并组织实施。　　四、负责掘进工作面质量标准化和文明生产达标管理工作，配合业务部门组织检查、监督、总结评比和落实。　　五、负责本队各项工程质量的落实、监督、检查工作，把好安全技术关。　　六、负责召开本队安全生产办公会，听取分管副队长工作汇报，对重大业务问题研究、落实。　　七、负责生产例会布臵内容的贯彻落实，执行公司及矿布臵的其他工作。　　八、负责本队管辖范围内的隐患排查工作和事故的抢救、追查、处理，制定防

4、范措施，并贯彻执行。　　九、全面负责本队的党政工作，全面及时掌握本队员工的思想动态情况，积极抓好职工的思想教育，搞好企业的精神文明建设。　　十、搞好队伍建设，保证班子团结稳定。　　一、在队长的直接领导下，负责监督检查上级安全生产方针、政　　策、法规、指令、规程和条例在本单位的贯彻落实情况，协助单位正职搞好本单位的安全管理工作，对本单位的安全管理工作负具体责任。二、协助单位正职建立健全本单位各项安全管理制度并认真组织实施。　　三、对本单位的质量检查验收员、群监网员、青监岗员负有业务管理和领导责任。　　

5、四、协助正职、技术员组织好本单位职工进行安全教育和安全技术业务培训，提高单位职工的安全意识和安全技术业务素质。五、加强现场安全管理，对本单位的质量标准化、岗位作业标准化负有监督检查和全面管理责任。对本单位现场隐患排查和整改落实负责。　　六、协助正职组织好每周的安全活动会和班前会，对本单位的安全管理资料负管理责任。　　七、本单位发生事故时，按事故分析处理规定，协助追查分析，查清原因责任，落实防范措施，预防事故发生。　　八、负责本队的危害辨识工作。　　一、在队长的直接领导下，负责搞好本队日常生产，组织协

6、调工　　作，组织好现场的安全生产及全队生产任务的分配布臵，参与队委决策。　　二、协助队长制定和落实本队工程质量管理办法，质量验收办法及文明生产管理办法。　　三、协助队长抓好本队的质量标准化、岗位作业标准化和隐患排查工作。　　四、负责组织好职工积极学习标准化知识，全面提高职工的标准化意识。　　五、负责对日常发生的质量事故组织追查分析，并写出分析报告交队委讨论。　　六、负责制定月度生产任务组织方案、考核办法及工分分配工作，并报队委讨论批准。　　七、参与生产事故的追查分析，并对隐患的整改、防范措施的落实负

7、责。　　篇二：开拓队员工培训激励制度　　开拓队员工培训激励制度　　为提高员工业务水平和技能，满足区队发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度　　培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。内容包括煤矿安全法规、工人应知应会、开拓相关业务知识。　　区队培训负责人负责制定区队年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。工会主席负责本队培训计划的具体实施。员工培训以不影响区队正常生产为前提，遵循学习、工作需要与区队发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。　　培训纪律　　1、不

8、得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元　　2、培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元　　3、有事请假，培训前请假(转载于:小龙文档网:开拓队验收员奖罚制度)，要求培训开始四小时前向区队提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向培训老师书面请假，同意后方可离开　　4、任何人都不得无故缺席，违者