管理提升活动公司第二阶段工作方案

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1、XX公司第二阶段管理提升工作方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号），按照《上级ＹＹ公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求，XX公司（以下简称“公司”）结合实际，精心组织，广泛动员，认真查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，现就公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方案。一.目标任务管理提升第二阶段时间从2012年9月至2013年8月，为期1年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节，要努力实现以

2、下目标：1.科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体发展规划的有效衔接，推进母子公司之间的战略协同，有效发挥战略管理的整体推动作用。2.完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。-19-要进一步完善公司及所属单位法人治理结构，加强出资者股东事务的管理和董事、监事的委派管理，提高董事监事的履职能力，参与企业重大活动决策与监督。积极推进所属相关单位股权结构调整，逐步提高企业经营决策速度和提升经营

3、管理效率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和发展愿景，积极推进组织机构的调整，以适应企业未来发展的需求。3.夯实基础管理，在规范管理制度、提升综合管理水平。完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度；积极构建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系，强化计划管理过程控制与考核；完善财务管理制度及流程体系，采用先进的财务管理手段，提升财务管理信息化水平，加大全面预算管理的执行力度，强化财务分析、成本控制、资本营运、投资回报及对所属单位的财务管控职能；完善以制度流程为核心的内控机制建设，建立健全公司全面风险防范机制；加强安全生产管理，推进安全生产长效机制建

4、设。4.优化人才结构，在“四大职能”人才队伍建设。进一步健全公司人力资源工作体制机制，使人才队伍总量略有提高、结构明显优化，人才队伍基本满足公司发展需要。根据公司四项职能建设战略，加快引进民机配套项目专业人才、物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系，采用内部培训与外部培训相结合的方式，推进骨干人才的培养，并逐步形成长效培训机制。完善薪酬体系设计，实施工资总额预算控制，健全激励导向机制，逐步建立起-19-向有突出贡献、技术创新、中青年骨干倾斜的分配机制。5.加强企业党建，构建公司特色企业文化体系。推

5、进学习型组织建设，深入贯彻落实科学发展观，以“四好班子”建设为抓手，切实加强领导班子的思想、作风和能力建设，着重探索发挥领导班子政治核心作用的有效途径，提升领导班子总体合力；加强基层党建工作，针对所有制结构多元化的实际情况，创新工作模式，积极探索开展企业党组织工作的新机制；加强党风廉政建设，健全廉政建设各项机制与措施，规范廉洁从业风险防范管理，扎实推进惩治和预防腐败体系建设；积极营造企业文化发展环境，凝聚骨干人才，推进四项职能建设，以公司“三力”文化为基础，打造具有上航特色的服务文化品牌。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司的凝聚力，实现企业

6、文化与发展战略、公司发展与员工成才的和谐统一。二．开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）顶层管理（7项）1.战略管理（2项）（1）将公司“四大职能”中的发展规划与下属单位发展规划有效衔接。专项提升和整改内容：强化战略管控，切实抓好下属单位发展规划与公司发展规划的有效衔接，确保公司战略规划顺利实施。-19-责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：（2）强化公司“四大职能”，结合XX公司实际情况和未来发展远景，形成制度化体系。专项提升和整改内容：细化分解“四大职能”，进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的基于战略

7、管控为核心的闭环管理体系。责任领导：责任部门和单位：配合部门和单位：完成时限：2.组织管理（2项）（1）重新定位公司经营模式专项提升和整改内容：打破公司本部作为管理平台的设置，以经营实体为主，突出经营，重新定位公司经营模式。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：-19-（2）强化协调各部门间相互协同协作，转变公司原有服务意识与理念专项提升和整改内容：提高公司本部各部门的执行力、协同力，明确各部门业务职责分工，强化公司本部对所属单位的服务意识和服务理念。责任领导：责任单位和部门：配合单位和部门：完成时限：3.全面计划管理（3项）（1）分析市

8、场规律，正确把握全面计划指标的制订与执行专项提升和整改内容：正确的认清宏观经济走势、分析掌握市