垃圾填埋场扩建工程施工组织设计

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1、XX垃圾填埋场扩建工程施工组织设计（共一卷）建设单位：XX土家族自治县环境卫生管理局施工单位：XXXX环境工程有限公司技术负责人：编制日期：20年月日86第一章项目概况第一节编制依据一、招标文件二、工程施工图纸三、规程、规范四、施工现场及周边环境第二节工程概况一、总体概况序号项目内容1工程名称避难溪垃圾填埋场扩建工程2工程地址3建设单位4设计单位5投标范围设计施工图和清单编制说明所涵盖的全部内容6承包方式施工总承包7工期目标总工期：120日历天1、2014年4月26日开工；2、2014年5月26日前完成土石坝、防渗范围内植被清理、开挖、回填工作；138.8m以下范围植被清理；

2、完成磅房主体结构施工；3、2014年6月26日前完成防渗范围内土方精细回填工作；同时完成截水沟主体施工；完成磅房装饰结构施工；4、2014年8月20日前完成防渗范围内防渗膜施工，完成地磅安装调整施工；完成其它细节检查等相关工作；5、验收前整体检查，为竣工验收做准备；6、申请业主于2014年8月30日前组织竣工验收；8质量目标达到国家施工规范“合格”标准，争创优良工程；9建筑规模场底防渗、四周边坡清场、防渗处理后覆盖膜、垃圾堆体上土工膜覆盖、土坝、气体导排系统和点火装置等第三节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容有：设计施工图内的场底防渗86、四周边坡清场、防渗

3、处理后覆盖膜、垃圾堆体上土工膜覆盖、土坝、气体导排系统和点火装置等（详见招标文件及工程量清单）。第四节工程项目实施的重点、难点和解决方案本工程是垃圾填埋场扩建工程，施工现场为龙舟坪镇朱津滩村，交通运输方便，制定科学合理、确实可行的施工组织设计是解决该项目顺利实施的有效保障措施。这就要求我们在组织设计上综合考虑其施工顺序，以满足建设单位优质高效的建设要求。项目部人员通过合理的分工和各尽所责，严把质量、安全和工期关，一定能在建设单位要求的工期内完成全部施工任务。1、我们本着分段施工的原则，组织施工经验丰富，协调能力强，且具有高度责任心的施工队伍，严格按照先地下，后地上；先结构，后

4、围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序进行施工。2、本工程由于要经过一个雨季，根据本地常年的天气情况，雨季雨水较多，正常施工工期短，工程作业集中，施工环境受气候影响因素大。各专业工种立体交叉作业多，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。组织好机械、材料人员的进场，合理安排工程流水，协调好各工种、各专业的交叉施工，是确保工程顺利交工的关键。3、本工程防渗膜工程量较大，做好防渗膜材料和铺贴工艺的质量控制，是保证本工程项目质量的重点工作。4、施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，注意已完工程的质量控制。5、本工程施工环境复杂。在工期

5、紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。86第五节施工程序总体设想根据招标文件的要求，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》“合格”标准。二、工期目标：工期目标为150日历天。三、安全目标：按照《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》达到“合格”，杜绝发生重大安全事故。四、服务目标：按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的

6、实现。第二章施工部署第一节项目部构成一、公司委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目部，按照我公司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。二、项目部组织体系86公司总部工程部总工办预算科试验室人事科工会工程处预算股生产股质安股材料股机务股工会技术股劳资股项目负责人技术负责人项目工程师预算组施工组质安组材料组保卫组机械组后勤组测量组技术组劳资组测

7、量组第二节施工总体部署86一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季的影响，保证工程和施工质量，并降低费用。二、空间部署——考虑立体交叉施工在结构施工阶段，我公司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分段开工，具体安排如下：为了保证工程按照总控计划完成，在结构施工时，组织装饰及安装施工组同时施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；