浅谈供应链管理下的库存管理

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1、浅谈供应链管理下的库存管理【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购

2、、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。1.供应链管理概述1.1基本概念库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及

3、半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。供应链库存管理6：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增

4、加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。牛鞭效应：指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响1.2库存的分类按经营过程的角度分为以

5、下几种类型:1.2.1经常库存，指在需求确定的情况下，为企业的补给系统提供支持的库存。1.2.2.安全库存：指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。1.2.3在途库存:指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的库存。1.2.4生产库存：指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的库存。1.2.5季节性库存：为了满足指定季节中的特定需要而建立的库存。1.2.6促销库存：指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。1.2.7投机性库存:指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得

6、利润而建立的库存。1.2.8积压库存货呆滞库存：指引没有市场需求而卖不出去的或因物品变质，变坏而不再有效用的库存。1.3库存控制在供应链中的作用随着供应链的形成，企业间的关系由过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的合作伙伴关系转变，供应链各个经营者通过先进的库存管理方法和技术来交换信息，协调库存管理中可能出现的问题。62.传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别2.1供应管理下的库存管理的优势2.1.1营销与采购在传统管理模式下，上游企业的营销与下游企业的采购是点对点式的接触，部门之间的业务关系仅仅解决“需要什么？什么时

7、候需要？”这个问题。在供应链环境下，上、下游企业间的对口部门实行全方位接触，订单的洽谈不仅仅是营销与采购部门之间的事，其他部门也要参预其中，如研发部门必须考虑满足高度定制化产品的最短设计时间，生产部门必须考虑最低成本的流程设计和快捷的原材料供给，等等。洽谈的订单还包括双方对库存产品的控制，运输方案的设计，以及对降低库存管理成本的规划等。2.1.2联合库存传统管理模式下，订货是单线式，下游企业根据本方的预计销售量和库存能力决定订货数量。各级组织均独立设置库存，自己决定库存数量，信息是封闭的。在供应链环境下，库存成本驱动上下游企业间进

8、行“联合”库存，如供应商的仓库库存往往是制造商的材料库存，而制造商的产品库存又往往是零售商的仓库库存，供料与补货一体化。2.1.3信息共享和集成供应链中各节点企业对市场需求的预测、库存情况、生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同的组织