二七年度述职报告

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1、二〇〇七年度述职报告组织人事处处长余宏伟（2008年1月15日）2007年度，我担任组织人事处处长。上半年，处室有1位同志主要从事教学工作；下半年，处室缺编1人。但是，在学院党委行政的领导下，处室的组织、人事、统战、编制、劳动保障、离退休等6大职能另加党校、指导关工委和北校区校办工厂遗留问题等3项工作仍取得良好成绩。这是处室同志们一道开拓进取、认真履职的结果，现在，我述职如下：一、求真务实，主要工作取得明显成效1、组织工作稳步推进。一是加强了领导。健全和落实了党委委员分管或联系系部处室的“领导干部抓党建工作联系点制度”，形成了齐抓共管，上下联动的工作局面。二是选好了带头人。7月份

2、完成了我院三年一次的中层干部换届。新提拔18名干部，完善了干部聘任制、任期制和任前公示制，激发了干部队伍的活力。三是发扬了党内民主。认真做好了长沙市出席党的十七大代表的推选和公示工作。学院各级党组织召开了主题为“加强领导干部作风建设，促进学院又好又快发展”的高质量的民主生活会，达到了发扬民主、团结同志、增进和谐、促进发展的目的。四是加强了干部培训。送训了1名中层干部，上报了2008年至2010年国家教育行政学院和省高校工委“十一五”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTomb

3、areavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5期间9名干部调训计划，组织了多名中层干部参加了市教育系统后备干部和全市县（处）级干部的公开选拔，加强了对共青团干部选拔配备的指导，各级干部的素质逐步提高。五

4、是探索了新的干部考核与评价体系。试图建立以实绩为核心的干部综合评价体系和科学的干部激励约束机制，在干部竞争上岗和干部考核中，让全体教职工参加，营造了注重社会公认和群众评价的良好氛围。六是加大了党员发展力度。学院党校扩大了培训规模，全年共培训并结业入党积极分子252名。成立了3个学生党支部，建立了“党员互联共建”机制，抓好了学生党员的组织发展和继续教育，新进和毕业生党员组织关系转接46人次。全年共发展学生党员26名，教工党员2名，较去年又有了较大幅度的增长。七是按期完成了总支部换届。对于5个党总支、1个直属支部、2个退休支部的换届，做了认真细致的组织协调工作，由此建立了较合理和更加

5、优化的党务干部梯次和结构。八是强化了党员教育。在全体党员、干部中开展了学习党的十七大文件和新党章的活动，以及加强干部作风建设，强化党员先锋意识和干部忧患、公仆、节俭意识”的专题教育活动，“通过自学、听讲座、征文、知识竞赛等形式，提高了党员队伍的思想政治素质和理论水平。九是落实了管党治党责任。将党员教育、活动、管理等所需经费列入了学院年度预算，把各级领导班子成员履行抓党建工作责任的情况作为考核和奖惩的重要依据。“七一”继续评选了一批优秀党员、优秀党务工作者和优秀基层党组织，1名党员被推荐为长沙市优秀共产党员；年底实行了年度党总支（支部）党建工作的考核。2、人事工作认真抓实。一是完成

6、了三年一次的全员聘用。认真研究了学院编制问题和人员结构优化，HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationalt

7、rade,deshengmenWai,theReed5实行了双向选择，公开竞聘、择优录用，积极妥善地解决了3名落聘人员的工作安排。二是坚持了新进人员公开招聘。规范了学院自主招聘的工作制度，探索了符合高职院校特点的考试考察办法。今年新进编5人，新聘用教师、政治辅导员等共31人。三是探索了以能力业绩为导向的专业技术人员评价机制，今年共有13名教职工申报了副高以上职称，其中正高1人，副高12人，经专家评审，4人已通过；17名教职工申报了中级职称，16人已获通过，1人正在评审中。改革和完