从戚继光练兵管理看团队建设

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1、从戚继光练兵管理看团队建设   明朝的戚继光是家喻户晓的民族英雄，对于我们宁波人来说，因为在开发区有当年戚继光练兵的戚家山，因而对其感受更深。   戚继光戎马一生，抗倭战功卓著，他注重练兵，尤善育将，组建的“戚家军”在当时明朝军队中的战斗力是最强的，他创立攻守兼备的鸳鸯阵在抗倭斗争中立下了不朽的功勋。仔细阅读戚家军的故事后，我体会到了戚继光在团队建设中的科学性和高超的艺术性。   在戚继光以前，军队中受到重视的是个人的武艺，能把武器挥舞如飞的士兵是大众心中的英雄好汉。各地的拳师、打手、盐枭以致和尚

2、和苗人都被招聘入伍，但等到他们被有组织的倭寇屡屡击溃以后，当局者才觉悟到一次战斗的成败并非完全决定于个人武艺。之后，当局者让戚继光来组织新军。戚继光在训练这支新军的时候，除了要求士兵有娴熟的武艺以外，还充分注意到了小部队中各种武器的协同配合，每一个步兵班同时配置长兵器和短兵器。戚继光对一个步兵班作了如下的配置：队长一名，伙夫一名，战士十名。这十名战士有四名手操长枪作为攻击的主力，其前面又有四名士兵，右方的士兵持大型的长方五角形藤牌，左方的士兵持小型的圆形藤牌，都以藤条制成。之后则有两名士兵手持“狼

3、筅”，即连枝带叶的大毛竹，长一丈三尺左右。长枪手之后，则有两名士兵携带“镋钯”。   这种配置由于左右对称而名为“鸳鸯阵”。右边持方形藤牌的士兵主要的任务在于保持既得的位置，稳定本队的阵脚。左边持圆形藤牌的士兵，则要匍匐前进，并在牌后掷出标枪，引诱敌兵离开有利的防御位置。引诱如果成功，后面的两个士兵则以狼筅把敌人扫倒在地，然后让手持长枪的伙伴一跃而上把敌人刺死戳伤。最后两个手持镋钯的士兵则负责保护本队的后方，警戒侧翼，必要时还可以支援前面的伙伴，构成第二线的攻击力量。   可以明显地看出，首先，预

4、定的战术能取得成功，全靠各个士兵分工合作，每个士兵都明白自己的岗位职责、操作要领和攻击方向，并努力把它发挥到极致。这一个十二人的步兵班乃是一个有机的集体，是一个小团队，而成百上千个这样的团队的同进共退、勇往直前组成了战无不胜的戚家军。   其次，要打造一支完美的团队，必须提高团队中每个人员的素质。就像一个水桶能装多少水取决于最短的那块木板一样，一个团队的整体能力的强弱最终也是取决于团队中素质最低的那位成员的能力。如果一个团队，不能提高每位成员的素质，那么这个团队的整体能力也是难以完美的。戚家军虽然

5、强调的是团队合作，并不要求每个人都有突出的武艺，但是团队中的成员如果有一个素质不行，也很难在战斗中取得胜利。我们捷美进出口公司提出的“没有完美的个人，只有完美的团队”，也要求每位员工都能熟悉自己的岗位业务，能够熟练完成自己的工作，并严格要求自己按规定的流程操作，不断地提高自己的业务素质，这样才能创建完美的团队。   第三，一支完美的团队，每个成员还应该有“不抛弃，不放弃”的精神。“不抛弃，不放弃”的含义是很广泛的。首先，团队的每个成员应当明确这是自己对整个团队不可推卸的责任。在工作中不论碰到多大的

6、困难，我们都要勇敢地面对，尽自己最大的努力把困难解决。另外，团队中总有能力强的和弱的，能力强的（特别是部门领导）不能歧视能力弱的，不能由于某人的能力弱而抛弃他。而是应该组织能力强的人帮助能力弱的，努力提高“落后者”的综合素质，使木桶中最短的那块板加长，使我们的木桶能装更多的水。   第四，建设完美的团队要靠铁的纪律来保证。戚继光的部队为何有如此强的战斗力呢？我想，这与戚家军有铁的纪律是分不开的。他的部队有一条纪律，那就是“一体赏罚”。在进攻时，如果一个团队中有一人临阵脱逃，则其余人均要被严惩。撤退

7、时，如果团队中还有人陷在敌阵中，则这个人所在的团队必须全部回去救援，要么活着的人全部撤出，要么全部战死。试想，像这样的部队怎能不以一挡十战无不胜呢！   “没有完美的个人，只有完美的团队”。希望我们捷美进出口公司的每位员工均能牢固树立这一理念，像戚家军那样为打造我们“捷美”这支完美的团队而贡献自己的力量。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5

8、.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份