机务安全文明行业创建工作汇报

机务安全文明行业创建工作汇报

ID:19273822

大小:19.36 KB

页数:9页

时间:2018-09-30

机务安全文明行业创建工作汇报_第1页
机务安全文明行业创建工作汇报_第2页
机务安全文明行业创建工作汇报_第3页
机务安全文明行业创建工作汇报_第4页
机务安全文明行业创建工作汇报_第5页
资源描述:

《机务安全文明行业创建工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、机务安全文明行业创建工作汇报  今年以来,我局在市公路局的正确领导下,认真贯彻落实机务安全工作的有关文件和会议精神,围绕机务安全阐明行业创建工作,全局上下目标明确,思路清晰,责任落实,措施完善,安全生产形势稳定,机务管理成效显着。现将具体情况汇报如下:  加强了对安全生产工作的组织领导。为切实加强对  安全生产工作的组织领导,我们进一步完善了安全生产监管体系,调整充实了安全领导小组,形成了局长总负责,副局长分口把关,岗位人员各负其责的安全生产责任格局。局属各单位也分别成立了安全组织,配备充实了管理人员。做到了安全工作时时有人抓,处处有人管。坚持

2、了局季度安全例会和基层单位月度安全例会制度,传达上级安全会议、文件精神,分析安全形势,研究对策,及时制定加强安全生产的措施意见,有针对性地解决生产过程中存在的突出问题,为全面实现安全生产管理目标奠定了坚实的基础。  全面落实了安全管理工作责任制。为落实安全责任,进一步完善了《东平县公路局安全生产管理职责分工及安全管理制度》,明确了各级领导及有关科室、单位的安全管理职责,做到“一岗双责”责权利相统一。在此基础上,局行政一把手与下属单位签订了《XX年度安全生产目标管理责任书》,交纳了安全生产风险抵押金,明确了责任,落实了任务,从而提高了单位负责人和

3、有关责任人的风险意识,推动了安全生产工作的开展。局属各科室、单位按照局文件要求相应的与其科室、班组签订责任书或合同书,各科室、班组也与每一位职工签订了目标责任书,实行经济效益与安全生产挂钩、收入与安全管理挂钩的“双挂钩”机制,把安全责任制落实到每一个单位、每一个环节、每一个岗位、每一辆车、每一个人,形成了自上而下的安全管理责任体系,达到人人有安全目标、人人有安全责任、人人抓安全的目的,保证了安全管理工作领导到位、认识到位、人员到位、措施到位、责任到位。  强化安全生产监督检查、消除事故隐患。针对公路工作的特点,我们进行了多层次全方位的安全检查工

4、作,如:以“防火、防盗、防冻、安全知识宣传”为主要内容的冬季安全生产大检查;以“查管理、查责任制落实”为主要内容的春季安全生产大检查;以“保节日安全”为主要内容的“五·一”和“十·一”黄金周节安全生产大检查等活动,对检查中发现的安全管理漏洞,薄弱环节及事故隐患,均下达了限期整改通知书,并进行了彻底整改,隐患整改率达100%。促进了安全生产责任制的落实,确保公路安全畅通。  开展教育培训活动,增强全员安全责任意识,确保安全生产。责任心是根本,我们坚持以人为本的管理理念,认真学习贯彻实施《安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》,积极参加上级安

5、全管理部门举办的各种安全培训班,并且认真组织广大职工对“一法一规定”等安全生产法律法规的学习和培训,增加了广大职工的安全知识,增强了每一个干部职工的责任心,强化了职工的主人翁意识和参与意识,提高了职工遵章守纪的自觉性。六月份,我们按照上级要求,结合我局实际,广泛深入地开展了以“实施安全生产法,人人事事保安全”为主题的全国“安全生产月”和交通部“反三违月”活动,收到了良好的效果。  突出现场,强化防范,把安全工作落实到实处。局大酒店、宿舍区制定了消防紧急预案,成立了义务消防队伍,明确领导责任人;材料仓库、停车场制作了“严禁烟火”,“安全第一,预防

6、为主”等醒目的安全警示标语,备齐了灭火器、防火砂,同时全局车辆都配备了灭火器,做到专人管理,人人会用。每个施工项目部在进入施工现场前都要与局签订安全生产合同书,进场后及时建立安全保障体系,根据工程特点制定相应的安全防范措施,设立醒目的安全标志,各个岗位都明确安全责任人,严格对施工机械设备技术状况的检查,对达不到安全标准的车辆不得进入工地使用,同时严格机械设备操作规程和工程施工操作规范,杜绝“三违”,增加安全检查频率,有效地保障了各个工程项目的安全生产。养护作业现场限速标志,禁行标志,绕行标志等齐全醒目,作业人员按规定配备劳动防护用品,保证了养护

7、施工作业中过往行人、车辆的安全。对国、省道沿线的桥梁、路面、沿线各种标志及时进行了整修,达到了国、省道路标线清、标志全,路基路面良好,有效地防止了事故的发生。对流泽大桥的桥体病害进行了24小时不间断监控,做好了监控记录,发现问题及时上报。对王台大桥进行监控、封堵、限行的同时,积极向上级汇报情况,争取大桥的维修改建,目前大桥已拆除重建。  在机务管理工作中,我们正确运用机械自身的运转规律和市场经济规律,结合本单位的实际情况,进行了认真的探索和实践,从只注重设备的技术管理,实物形态管理向意识形态,价值形态与实物形态相结合的管理模式转换,以经济效益、

8、工作效益为中心,为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则,形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。  设备的使用管理  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。