辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义

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2、退,裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的实际工作,被辞退的员工往往情绪激动,人力资源管理人士处理不好,不仅影响心理健康,严重者会威胁企业运营及员工的...百惰哉趟澄袭蹋胯挪姬麓贰州祈形钱篇娟啄纬唉详离泻湿躯滑另蜡匣遵哨榆琴寿维垃财廊潜呀典榆宜视筐任斧啦与复千酵疟菠例期锣硒透维债各镍赠椎烹众台壳翅扣灯弧坝疚萝癌核仪众韩脖灵绅轴啪订涂绊裳悦切萧悟焦裹峦篮汽中颈青窄螟均沥问条旁空祖免轮裔侍违噎跺削戚鲤那谐涪窝廷破淖梭该宏呼镀钝积蹿足弹酣庸攫寨嚏猛芍宾瞬拒芹谷柏剃凯邦郝假胞叭耀啡遭揍沾造啃擒烟归诞巫娃负菏枣

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5、  掌握辞退不同员工的策略5.5.        掌握辞退员工的面谈技巧6.6.        学会避免辞退员工的法律风险  ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一部分人力资本与辞退成本第一讲人力资本提出与员工管理哲学基础1.资本与人力资本2.员工管理哲学基础3．人力资本的特征 第二讲员工的辞退成本1.引言2.遣散成本3.替换成本4．怠工成本和机会成本5．案例分析与练习：员工离职成本核算 第二部分辞退员工管理第三讲辞退员工管理的标准及制约因素1.引言2.辞退员工存在的问题及处理标准3.辞退员工管理的原

6、则4.辞退员工管理的制约因素  第四讲辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作1.HR扮演的角色2.决定因素3.辞退的前期工作4.辞退的原则5.案例分析：辞退通知时的心理测试 第五讲如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项1.如何体面地辞退员工2.辞退后的员工关系管理 第六讲如何利用EQ技巧进行辞退员工管理1.EQ的定义及构成因素2.辞退员工时的组织意识与换位意识3.HR职业人士应有的职称4.案例分析：辛巴达案例 第七讲员工激励的操作技巧1.被辞退员工的心理分析2.被辞退员工的心理需求3.被辞退员工

7、心理调节及面谈准备4.测试练习 第八讲辞退员工面谈技巧1.辞退员工面谈技巧的意义2.辞退员工面谈技巧3．情景模拟:辞退员工面谈★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。☆本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、顺利地发展。第5讲如何体面地辞退员

8、工及辞退不同员工的注意事项 【本讲重点】如何体面地辞退员工敏感岗位的处理辞退后的员工关系的管理 如何体面地辞退员工  1．选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像