浅谈园林施工管理_1

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1、浅谈园林施工管理　　摘要：本人针对园林施工管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括园林工程施工项目及其特点、当前存在问题，并对加强园林施工管理的对策进行了全面的介绍。关键词：园林工程施工管理　　随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目

2、建设具有重要的意义[1]。　　　　1、园林工程施工项目及其特点　　园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目

3、具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。　　　　2、当前存在问题　　重视度不够　　园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展[2]。　　质量问题严重　　在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量

4、、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。　　监控力度严重匮乏　　当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管

5、理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差[3]。　　3、加强园林施工管理的对策　　加强对园林施工管理的认识，树立科学管理的理念　　园林施工管理事关园林工程的顺利完成，影响着园林工程的质量。因此，园林施工管理人员必须充分认识其重要性，并进行科学管理。在管理的过程中要充分结合园林工程施工的实际情况和特点，根据园林工程建设的规律进行有效管理。　　准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理　　施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情

6、况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。　　严格把关材料采购

7、，控制施工成本，确保工程质量　　材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的

8、前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，最大限度的降低各种物资的损耗；另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节支增收。　　加强施工人员队伍建设和管理队伍建设　　园林施工管理首要的对象便是施工人员。针对当前我国园林施工人员整体素质偏低的情况，应积极引进