工资制度改革最新动态

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1、工资制度改革最新动态　　篇一：工资制度改革方案　　工资制度改革方案（讨论）　　为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力，根据公司生产经营实际，制定本方案。　　一、指导思想　　以党的十七大精神为指导，坚持调整工资结构与完善企业内部分配机制相结合；坚持员工收入水平与企业经济效益相结合；坚持以岗位劳动要素评价为依据，逐步实现按劳分配和多种生产要素参与分配相结合；坚持工资分配与绩效

2、考核、评估相结合，建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率和具有较强活力的工资分配制度，为实现公司战略目标提供保障。　　二、基本原则　　（一）按劳分配、效率优先。工资分配以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，合理拉开差距，体现岗位、能力、业绩差异。　　（二）工资分配与企业效益及员工工作业绩挂钩原则。企业的工资总量与企业经济效益挂钩，员工收入水平与岗位贡献挂钩。体现员工利益与企业利益、员工岗位贡献紧密结合，建立员工收入能升能降的激励与约束机制。　　（三）构

3、造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　三、适用范围　　公司签订正式劳动合同的所有员工　　四、工资结构标准　　公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度，工资结构由基础工资、岗位考核工资、津贴、工龄和奖金四部分组成。　　1、基础工资　　岗位基础工资为职工付出劳动后，保障职工基本生活需要的劳动报酬。以现有的为标准，不在变动。　　2、岗位考核工资和奖金　　岗位考核工资和奖金是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素为依据，确定公司员工工资标准的工资制度。　　岗位考核工资

4、是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素的不同，分为十级，共六大类，即部门负责人、行政综合类、工程技术类、保安管理类、业务销售类、工勤类。　　3、津贴　　（1）包括有特殊岗位津贴、餐费津贴、误时津贴、话费补贴等；　　（2）特殊岗位津贴：在实际工作中，对一些技术要求高、责任大、工作量大的岗位的一种灵活补贴方式，充分调整员工的工作积极性。　　4、工龄和奖金　　（1）半年奖，根据考核每半年发一次。　　（2）全年奖，根据考核每年年终发放。　　（3）业务指标奖，根据公司当前公司业绩与年初

5、制定的工作指标提出相应的奖金，于年终发放。　　（4）不同工资等级按一定的比例拉开差距发放奖金。　　（5）工龄补贴以每年10元计，封顶25年。　　（6）对于岗位等级达到7级的，福利待遇予以调整，按发放80%（此项针对原福利待遇未达到80%的员工）；岗位等级达到5级的，福利待遇予以调整，全额发放（此项针对原福利待遇未全额发放的员工）。　　五、岗位等级的核定与调整　　（一）职位等级的确认　　1、员工的职位等级，由部门经理按照公司聘任用结果，根据员工的工作内容、工作能力、工作表现初步确认各员工的职位等级，

6、并汇总到办公室。再由办公室根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经公司领导批准后，确　　定各员工的职位等级。部门负责人的职位等级，由主管领导提出职位等级意见，由总经理批准确认。　　2、初任职位等级公司新招人员统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，由所在部门经理根据工作情况拟定职位等级，经公司领导批准后确定其工资待遇。　　3、员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。　　（二）工资标准调整　　1、员工依据平时考核结果，可以定期晋升薪级。员工一年内被待岗二次的，其职位下调一级，工资标准

7、亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。　　根据定岗定薪、岗变薪变，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。　　2、职工晋升每次为一个薪级。已达到本岗位最高薪级的，不能再晋升。因有突出表现或重大贡献中的，由主管领导提议，总经理批准可提前调级或越级调级。　　3、对受到各种处分的人员，处分期内不能晋升薪级。处分期满一年后方可申请晋升薪级。　　4、部门经理职位等级调整部门经理根据部门的经营状况予以上调。因业绩考核不佳而被调整为普通员工者，则按照员工职位等

8、级系列确定报酬水平。　　六、附则　　（一）以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。　　（二）员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。　　（三）本方案解释权归人力资源部。　　（四）本方案经经理办公会议讨论通过后实行。　　篇二：XX工资收入分配制度改革　　XX工资收入分配制度改革　　XX年2月3日，国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知。《若干意见》共分七个部分：　　一、充分认识深化收入分配制度改革的重要性和艰巨性;