房地产月销售工作总结

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1、房地产月销售工作总结　　不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。　　xx年项目业绩　　从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不理想，共销售住房80套，车库及储藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。　　元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份分别

2、举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。　　8、9月份接到公司的调令，在整理收盘资料的同时，将接手的销售工作。当我听这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是招聘销售人员，第一个接触的项目也是，而在公司的整体考虑后我却被分配到。没能留在做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在的续篇——****项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快

3、的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在*****项目和之间：的尾房销售、的客户积累、的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。　　xx年工作中存在的问题　　1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;　　2、二期虽已提前交付，但部分业

4、主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;　　3、年底的代理费拖欠情况严重;　　4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;　　5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;　　在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。　　希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献!　　XX年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下

5、半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：　　关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：　　第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!　　第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。　　第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。　　其次下面我六月份的工作进行总结：　　1、没有完成自定的业绩目标。　　2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。　　3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不

6、够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。　　4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。　　5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。　　6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。　　7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。　　8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。　　最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用

7、到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。　　下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：　　第一，严格执行公司的一切规章制度。　　第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。　　第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。　　第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。　　第五，组