生产领班转正述职报告

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1、生产领班转正述职报告　　随着民主考评领导干部工作的普遍推开,述职报告被用得多了起来。以下是小编为大家搜集整理提供到的生产领班转正述职报告范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！　　生产领班转正述职报告1　　在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：　　一.安全生产及任务完成情况：　　作为领班负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行

2、情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。　　二.班组安全管理方面　　1.作为领班，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。　　2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!　　三.“双述”工作开展情况　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知

3、并掌握岗位操作技能。　　四.学习情况　　常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!　　五.不足之处及工作打算　　虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史!为了更好的完善

4、自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!　　1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。　　2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。　　3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。　　4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!　　5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!　　生产领班转正述职报告2　　尊敬的公司领

5、导您们好!　　我是生产车间领班吕志刚，自xx年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将XX年工作总结和xx年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。　　一、人员管理　　1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。　　2、强化车

6、间内部管理，提高工作效率　　作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。　　3、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成

7、生产进度，并向部门领导汇报进度。　　二、存在的主要问题与不足　　虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力

8、量。　　三、xx年的工作计划　　俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以