浅谈战略管理会计与传统会计

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1、浅谈战略管理会计与传统会计摘　要　分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。　　关键词　战略管理会计　传统会计　方法体系科技创业1　战略管理会计的本质研究1．1　战略管理会计概论　　战略管理会计是由英国学者Simmonds在1981年提出来的，他将战略管理会计定义为：用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。1．2　战略管理与SMA　　SMA的形成和战略管理的产生有着密切的关

2、系。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。　　“战略管理”是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。它的核心目标是建立企业的战略竞争力。一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的。　　为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外

3、部环境--包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。而提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是我们所研究的SMA。2　战略管理会计的方法体系研究　　为了使企业的战略管理顺利进行，战略管理会计创造性地运用了许多特色鲜明的技术方法和手段，这些方法在实际运用中也取得了极大的成功。战略管理会计的方法体系主要由以下几个方面组成。2．1　作业成本法　　作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法，它既是一种先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度，ABC的基本思路是：产品消耗作业，作业消耗

4、成本，产品成本由作业成本构成。其目的主要在于消除不增加价值的作用，提高增加价值的作业运作效率和效益。ABC法的运用克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使日益增长的间接费用有充分技术经济根据地归属到多样化的产品上去，从而可大大提高成本信息的真实性。2．2　目标成本法　　目标成本法是战略成本管理的一种重要工具，它是以顾客需求为导向，在产品规划设计阶段就进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本法着眼于有效地实现企业的财务业绩目标，制定以产品成本为主的途径和方法。目标成本法从市场角度去考察成本，指明成本控制应努力的方

5、向，在新产品开发设计阶段分别提出降低成本的要求。2．3　价值链分析　　价值链可分为横向价值链和纵向价值链。横向价值链指将企业从供应商最初的原材料来源到产成品的最后消费之间的每一个环节分解开来，考察每项作业所分配的资产数量和成本效益状况，确定每项活动的成本动因，以便更好地理解成本的性态和产品优势产生的源泉。纵向价值链则把每个企业都当成整个价值创造作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃整个价值链层次上分解产品的成本和收益，以此来调整企业的价值链结构。2．4　预警分析　　预警分析是一种预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注

6、意的分析报告系统。它通过严密监控产品市场份额的消长变化，分析与竞争者相比企业的优势与劣势，预测未来2～3年可能出现的重大事件，并提醒管理当局注意，把握机遇，采取措施，防患于未然。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业所处的行业及该行业的变化趋势、企业面临的市场状况及市场占有率等。内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、存货成本控制及职工队伍的稳定性等。2．5　质量成本分析　　质量成本分析产生于适时生产制对产品零缺陷的要求，是指企业利用非货币性的质量指标，综合反映和分析从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个周期内企业在改进质量和

7、服务等方面所付出的努力和取得的成就。产品的质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部质量损失成本和外部质量损失成本。企业管理者只有在全面掌握与质量相关的成本信息之后才能进行正确的质量成本预算、改进评价质量业绩的方法。　　战略管理会计除以上五种之外，还有产品生产周期法、BCG图像分析法、竞争对手分析等方法，另外，战略管理会计也不排斥传统管理会计的研究方法，如本量利分析法、差异分析法、边际分析法、成本效益分析法等仍可在战略管理会计中得到运用。3　战略管理会计与传统管理会计的比较研究　　与传统的管理会计相比，战略管理会计超越了一个会计主体的局限，将视角更多地投向影响

8、企业的外部环境中去，重视通过与竞争对手的比较来发现问题；提供了更多