维修车间奖罚制度

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1、维修车间奖罚制度　　篇一：维修车间的管理制度　　维修车间的管理制度　　1汽车进行维修前应使用一次性3件套（座椅套，方向盘套，脚垫套）　　2除施工单上所提出的故障外，主动对客户的车辆进行全车安全检查（如；油水电底盘方向灯光等）　　3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答。　　4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援。　　5实行三级检查制度；　　（1）车辆维修前的初检，确保维修的正确。　　（2）维修过程时的中检，以确保维修过程中的安全和操作正确。　　（3）车辆完工后的完检，确保车辆是

2、否维修合格正确。　　6在预计时间内必须完成95%的工作量　　7车辆的一次修复率应在90%以上　　8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置，组长经常检查施工单在进度板的走向，使车　　辆维修作业程序得以顺利进行　　9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录，确认在营业时间内未完成的工作，，查明未　　完成的原因，并采取措施尽快完工　　10将车间所有物品归类，把永远不能使用的物品清理掉，把长期不用，但有潜在可用性的　　物品放置在指定的地方，把经常使用的物品摆放在容易取到的地方。　　11车间区域划分应有标示，如快速修理区

3、，一般修理区，钣金区，油漆区，并应设置标示　　牌，保持车间通道畅通，不得有障碍物。　　12每个工位的各个零件应有标示箱（如新配件，报废件，待处理）下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。　　13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作，每天下班后和每天开工前用10分钟时间　　清洁场地和工位，卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分,　　并记入奖金的　　14下班前要把在举升机上的车子统一放下来（特殊情况除外）。　　考核指标　　15工具丢失应赔偿。　　篇二：机修车间管理制度汇编　　机修车间

4、管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日　　目录　　1、表彰制度DSH/WX36-XX　　2、经济责任制考核管理制度DSH/WX37-XX　　包含《机修车间经济责任制考核细则》　　3、　　4、　　5、　　6、　　7、　　8、　　9、行政议事制度值班制度劳动纪律管理制度登高作业管理制度安全防护(保护)设施、设备管理制度安全培训教育制度安全检查和隐患整改管理制度　　10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度　　11、机修车间设备维修管理制　　12、机修车间巡检制度　　13、机修车间纪律管理制度　　14、机

5、修车间班组劳动竞赛考核制度　　15、机修车间交接班制度　　16、机修车间工具管理制度　　17、维修质量责任制度　　18、特种作业人员管理制度　　19、职业卫生管理制度　　机修车间表彰制度　　1.主题内容与适用范围　　本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。　　2.职责　　本制度由机修车间归口管理。　　机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。　　机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。　　车间主任负责上报各类事迹的甄别。　　3.内容　　为了提高机修车间整体素质，结合

6、公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。　　通报表扬的范围：　　机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。　　对机修车间和管理制度提出创新式建议的。　　脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。　　见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。　　参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。　　4.程序：　　机修车间领导在工

7、作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。　　由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。　　每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。　　由车间将事迹打印下发通报公司。　　受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。　　通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。　　有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。　　本制度由机修车间负责解释。附加说明：　　本制度由机修车间提出　　本制度由机修车间起草并解释　　本制度主要起草人：盛大勇　　本制度审核人：宋聚合　　本制度实施时

8、间：二〇一〇年六月　　经济责任考核管理制度　　1主题内容和适用范围　　本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。　　本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。　　2基本原则　　经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。　　严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。　　坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行