装饰公司规章制度范本

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1、装饰公司规章制度范本　　篇一：装饰公司规章制度　　xxxx建筑装饰有限公司　　基　　本　　管　　理　　制　　度　　目录　　前言　　员工守则　　人事管理制度　　遵纪廉洁从业承诺书　　员工考勤管理制度　　员工考核办法　　材（物）料采购管理制度　　工程施工管理实施细则　　关于建立全面安全、质量管理小组的决定　　预算管理制度　　财务管理制度　　合同管理制度　　复命制度　　合理化建议实施细则　　会议管理制度　　档案管理制度　　保密制度　　印信管理规定　　文件收发管理规定　　固定资产、低值易耗品购置管理规定　　办公用品采购管理办法　　车辆管理规定　　司机管理规定　　移动电话、传

2、真机及办公电话管理规定　　保安人员安全保卫值勤条例　　总台接待管理规定　　员工食堂管理规定　　勤思　　一、高瞻远瞩的决策作用　　二、统筹全局的组织作用　　三、步调一致的指挥作用　　四、团队奋进的激励作用　　五、推进合作的协调作用　　六、刚柔相济的控制作用　　七、善于学习的倡导作用　　八、勇于进取的榜样作用　　九、忠于职守的示范作用　　十、严于律已的表率作用　　勤勉　　一、追求诚实守信的高尚品格　　二、追求不断提升的人生价值　　三、追求永不满足的进取精神　　四、追求勇于探索的创新理念　　五、追求充盈旺盛的工作热情　　六、追求善于实践的自我超越　　七、追求出类拔萃的卓越

3、业绩　　八、追求真诚谦逊的团队协作　　九、追求敢于谏言的归属意识　　十、追求自尊自重的人生准则　　努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！　　一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任　　和效率。　　二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路　　和效果。　　三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。　　四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造　　和呵护。　　五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的　　协同和合力。　　六、制度文化的体现主要取决于

4、我们在执行过程中　　的守则和培育。　　七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中　　的理念和力度。　　八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界　　的措施和深度。　　九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。　　十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。　　篇二：装饰公司全套规章制度　　装饰公司全套规章制度.　　第一章组织机构与岗位说明书　　第一节组织结构　　一、总经理岗位说明书第二节岗位说明书　　岗位名称：装饰公司总经理　　直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理　　本职工作：　　全面负责装饰公司的经营工作的正

5、常运转，维持公司的形象。　　工作内容和目标：　　1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；　　2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；　　3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；　　4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；　　5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；　　6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；　　7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；　　8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部

6、门经理级以下人员的聘任及解聘；　　9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；　　10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；　　11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；　　12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；　　13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；　　14、负责落实各部门经理的工作安排；　　15、完成领导交办的其他任务；　　16、积极配合其他部门的工作。　　管理权限：　　对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配

7、权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。　　工作协作关系：　　内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。　　外部协调关系：相关政府部门　　任职资格：　　1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；　　2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。