车间管理季度工作总结XX

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1、车间管理季度工作总结XX　　导语：作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。　　车间管理季度工作总结范文XX　　一、产量方面　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份到12月份达到,提

2、高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印错字。　　三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员

3、工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

4、。　　六、工艺方面　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持

5、之以恒的管理。　　八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。　　XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：　　一、产量方面　　1.加强员工的稳定性;　　2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;　　3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。　　二、质量方面　　1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;　　

6、2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;　　三、物耗方面　　1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;　　3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;　　四、5s管理方面　　1.加强对员工素质教育的培训;　　2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。　　车间管理季度工作总结范文XX　　为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公

7、司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将XX年第四季度的工作情况总结如下：　　一、主要完成的工作　　1.狠抓安全管理,减少事故发生　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。　　2.保证产品质量,提高产品品质　　我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松

8、懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。　　3.加强班组建设,提高班组管理力度　　深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。　　4