住宅小区工程监理交底书

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1、住宅小区工程监理交底书　　1.本工程业主委托监理公司的职责权利监理工程范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理监理工作内容：三控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制合同管理、信息管理；内部关系的协调工作。监理工作目标：工程质量争创开封市优质结构、中州杯；进度按合同目标实现；安全、文明争创省级安全文明标准工地。　　2.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部。公司委派张秋生为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和

2、帮助，同时对监理人员进行监督。　　3.监理工作的依据国家和地方有关建筑工程的法律法规；国家和地方现行的质量检验评定标准、强制性条文、和施工验收规范；国家和地方监理规程、规范勘察、图纸等设计文件；业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议、监理委托合同。　　4.质量控制工程质量控制应严格三级检查制度：工程质量的一级控制是指施工单位的自检，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。工程质量的二级控制是指监理公司的质量进行检查、督导、监测和核验。质监站依法对工程进行强制性监督。质量的事前控制审查承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、分包单位的资质。

3、核查承包单位的质量保证和质量管理体系及安保体系。查验承包单位的测量放线。设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。施工单位在施工前必须报审经施工方技术负责人审核过的施工组织设计及各项专项施工方案。施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项分部工程，应经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生，对质量通病的防治措施必须可行、有效。这两项文件将

4、是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。工程材料的监理：材料是质量的基础，钢材、水泥、商品砼、砌块、砖、管材、线材、各种柜、箱、装饰材料、半成品等的出厂合格证和检测报告必须齐全，所有进场材料必须进行报验，需现场抽检复试的要进行见证取样，复试合格后方可用于工程上，按合同需经业主认定的，由业主确定。材料的取样送检，必须有监理公司参加，并按相关规定进行见证取样、送样。关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要

5、的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基础和主体的模板、扎筋、砌体、装修必须先做小面积的样板工程。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核实业主和施工单位双方必须办理的各种手续是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。质量的事中控制：工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验

6、收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。